發(fā)布時間：2023-08-18 20:23

　　目前,對商業(yè)模式的含義、理論解釋以及模式創(chuàng)新的內(nèi)容與步驟等方面有了一定研究,但由于很多學者站在不同的視角,因而對商業(yè)模式的概念、結構體系、理論范疇未形成統(tǒng)一的認識,有關模式的研究總體上還屬于探索性初級階段。缺乏較為完整的理論框架同時,該領域依然存在著很多理論空白和實踐探索。任何一個企業(yè)組織都以一種確立其生存和發(fā)展的目標體系存在,有自己的運作手段和措施,商業(yè)模式就是研究企業(yè)如何盈利的方式、如何創(chuàng)造價值、如何制定戰(zhàn)略方向的模式,它恰恰成為這些公司在市場競爭中占優(yōu)的關鍵因素。有關企業(yè)商業(yè)模式的研究在國內(nèi)外是一個前沿問題和熱點問題,相關研究成果集中在最近十幾年內(nèi)。 經(jīng)過兩年多的發(fā)展,中山移動手機e卡通業(yè)務客戶數(shù)穩(wěn)步增長。但是活躍度總體來說不高,規(guī)模效益不高。同時,手機e卡通業(yè)務主要集中在餐飲和購物方式上,沒有能夠擴展到在一個平臺上的多種消費服務,迎合各種消費者的需求。因此,需要通過商業(yè)模式優(yōu)化來提升活躍度和經(jīng)濟效益,聚合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴打造了聚合服務新模式,有效提升了資源聚合效益。 本文在總結了現(xiàn)有文獻理論的基礎上,通過對中山移動手機e卡通業(yè)務商業(yè)模式的分析,探尋一種新型商業(yè)模式發(fā)展和實施方法。...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 內(nèi)容和結構框架
    1.4 本文研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點
第二章 商業(yè)模式相關理論基礎
    2.1 商業(yè)模式的定義
    2.2 商業(yè)模式的構成要素
    2.3 商業(yè)模式的特征
    2.4 商業(yè)模式分析方法簡介
    2.5 本章小結
第三章 中山移動手機e 卡通的發(fā)展情況
    3.1 現(xiàn)行手機e 卡通的商業(yè)模式
        3.1.1 手機e 卡通業(yè)務的定義
        3.1.2 現(xiàn)行手機e 卡通的商業(yè)模式
    3.2 手機e 卡通的經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 手機e 卡通業(yè)務發(fā)展情況分析
        3.2.2 手機e 卡通當前經(jīng)營收益分析
        3.2.3 手機e 卡通當前發(fā)展思路
        3.2.4 小結
    3.3 目前手機e 卡通存在的問題及分析
        3.3.1 客戶增長乏力、客戶活躍度不高
        3.3.2 商家拓展模式亟待改進
        3.3.3 客戶定位不明確，客戶群沒有細分
        3.3.4 產(chǎn)品形式單一，產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫
        3.3.5 行業(yè)拓展規(guī)劃不清晰，行業(yè)拓展經(jīng)驗不足
        3.3.6 服務支撐團隊有待加強
    3.4 手機e 卡通存在的問題與商業(yè)模式的相關性分析
    3.5 本章小結
第四章 中山移動手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式分析
    4.1 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式的構建
        4.1.1 基于e3-value 的商業(yè)模式構建方式
        4.1.2 基于e3-value 的手機e 卡通商業(yè)模式構建
    4.2 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式價值評估
        4.2.1 基于e3-value 的手機e 卡通商業(yè)模式價值參數(shù)設定
        4.2.2 基于e3-value 的手機e 卡通商業(yè)模式價值計算結果
    4.3 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式的改進和創(chuàng)新
        4.3.1 基于e3-value 的手機e 卡通商業(yè)模式價值元素解構
        4.3.2 價值解構后的手機e 卡通商業(yè)模式價值模型
        4.3.3 價值解構后的手機e 卡通商業(yè)模式價值模型價值參數(shù)設定
        4.3.4 價值解構后的手機e 卡通商業(yè)模式價值模型價值計算結果
        4.3.5 價值解構后的手機e 卡通商業(yè)模式的局限性
    4.4 本章小結
第五章 中山移動手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式實施對策
    5.1 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式實施的基本原則
        5.1.1 重視客戶價值創(chuàng)造的原則
        5.1.2 重視整條價值鏈聯(lián)盟參與方之間的協(xié)同原則
        5.1.3 重視快速市場反應的原則
    5.2 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式實施的保障措施
        5.2.1 對價值創(chuàng)新的持續(xù)激勵
        5.2.2 對市場價值開發(fā)能力的持續(xù)強化
    5.3 手機e 卡通業(yè)務商業(yè)模式實施的具體對策
        5.3.1 產(chǎn)品功能方面：對手機e 卡通業(yè)務進行功能優(yōu)化及延伸，提升客戶體驗
        5.3.2 商家拓展方面：加強對本地主要商圈內(nèi)優(yōu)質商家資源拓展
        5.3.3 商家關系管理方面：加強手機e 卡通業(yè)務與后向商家的互動
        5.3.4 市場推廣方面：營銷創(chuàng)新，多角度出發(fā)提升手機e 卡通推廣效果
        5.3.5 內(nèi)部組織結構方面：根據(jù)價值重新規(guī)劃內(nèi)部組織，進一步分解職能
    5.4 本章小結
第六章 結論
致謝
參考文獻



本文編號：3842886