發(fā)布時間：2024-07-06 04:04

　　隨著項目管理的快速發(fā)展,很多企業(yè)都逐步認識到項目管理的價值,并開始積極建設(shè)和完善自己的項目管理體系,使之成為企業(yè)的一個重要競爭優(yōu)勢。但是,每個企業(yè)都存在于不同的市場環(huán)境中,有其特有的發(fā)展歷史,如何突破舊有的管理體系,建設(shè)一個全新的項目管理體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要經(jīng)過長時間的持續(xù)改進才能達成。 深圳市電信工程有限公司是一家專業(yè)從事通信工程施工的國有企業(yè),注冊資本3000萬,擁有國家建筑業(yè)企業(yè)電信工程專業(yè)承包一級資質(zhì),2009年營業(yè)額達6個億。設(shè)備工程二部是其一個生產(chǎn)部門,負責(zé)設(shè)備安裝類工程項目施工。 通信施工企業(yè)是非常適合采用項目管理模式的。但是由于所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部管理體系的限制,設(shè)備二部一直都未建立起符合現(xiàn)代項目管理理論的項目管理體系。隨著通信施工服務(wù)市場競爭的日益激烈,施工服務(wù)的利潤率越來越低,甲方對進度、質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的要求越來越高,原有的項目管理模式已經(jīng)不能滿足需要。設(shè)備二部也產(chǎn)生了建立現(xiàn)代化的項目管理體系,提高市場競爭力的內(nèi)在需求。 在一個組織中,是否建立了項目管理辦公室(PMO),尤其是企業(yè)級的項目管理辦公室(PMO),以及項目管理辦公室承擔(dān)什么樣的職能,這...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一1項目管理辦公室的演進路徑組織沒有項目管理辦公室的時候，組織級項目管理的成功主要靠項目經(jīng)理個人的努力

北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文下圖是演示的是一個組織如何從沒有項目管理辦公室到構(gòu)建合適的項目管理辦公室給出幾條實際演化路徑。

圖3一1設(shè)備二部組織結(jié)構(gòu)圖

作為國企的生產(chǎn)部門，設(shè)備二部是典型的職能型組織，根據(jù)面向的客戶、不同專業(yè)技術(shù)分為四個專業(yè)室:面向深圳移動的移動基站室、面向深圳電信(市局)的新技術(shù)室、面向深圳電信(龍崗分局)的基礎(chǔ)網(wǎng)室、面向廣西移動的廣西辦事處。同時還存在數(shù)個小型的分包業(yè)務(wù)管理小組。如下圖:

圖3一3項目經(jīng)理的績效考評體系與激勵機制圖

項目經(jīng)理的績效考評與激勵機制根據(jù)部門的實際情況，建立了項目經(jīng)理的考核體系和激勵機制，如下圖:

圖3一4CDMA項目集管理辦公室架構(gòu)

·1.111、z無線項目組圖3一4CDMA項目集管理辦公室架構(gòu)CMDA項目集PMO主要執(zhí)行的是支持職能和運作職能，直接對項目和項目經(jīng)理進行管理。項目啟動后，由部門PMO任命了1個項目集經(jīng)理和三個專業(yè)項目經(jīng)理。

本文編號：4002037