發(fā)布時間：2023-12-28 07:39

　　進入新世紀以來,信息通信技術進步日新月異。電信技術、業(yè)務移動化、寬帶化、IP化以及多媒體化的趨勢越來越明顯,電信業(yè)正面臨深刻的變革。加強技術、業(yè)務的創(chuàng)新,推進電信企業(yè)轉型,既是全球信息通信業(yè)發(fā)展的必然趨勢,更是現階段中國電信企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 論文在對電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型的涵義進行界定的基礎上,運用經濟學、管理學相關理論及分析工具,對電信企業(yè)技術轉型、業(yè)務轉型、組織轉型和運行與維護體系轉型進行了深入的分析；隨后論文結合中國電信業(yè)的實際情況,論述中國電信運營商戰(zhàn)略轉型的必要性,并從業(yè)務轉型、網絡與技術轉型、組織轉型和運行與維護體系轉型等維度,對中國電信運營商在新形勢下的戰(zhàn)略轉型進行研究；最后論文以中國聯通為例進行案例分析。研究結果表明： (1)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型是電信企業(yè)長期經營方向在從“傳統(tǒng)基礎網絡運營商”到“現代綜合信息服務提供商”的轉變過程中,運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變；電信企業(yè)技術轉型過程可能出現非效率技術“鎖定”,但政府可通過對更有效率的技術的研發(fā)提供補貼或降低其交易成本等措施來打破非效率技術“鎖定”,使得電信企業(yè)技術向更有效的方向演進；電信企業(yè)在實施業(yè)務...

【文章頁數】：125 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 主要研究內容
    1.4 研究方法和技術路線
    1.5 論文的創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究
        2.1.1 戰(zhàn)略轉型概念
        2.1.2 戰(zhàn)略轉型的分類
        2.1.3 戰(zhàn)略轉型的動因與阻力
        2.1.4 戰(zhàn)略轉型的能力
        2.1.5 戰(zhàn)略轉型的要素
    2.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究
    2.3 簡要評述
第3章 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型的理論分析
    3.1 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型內涵
        3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型
        3.1.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型
    3.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程
        3.2.1 環(huán)境識別
        3.2.2 資源整合
        3.2.3 管理控制
        3.2.4 持續(xù)創(chuàng)新
    3.3 電信企業(yè)技術轉型
        3.3.1 電信企業(yè)技術轉型的演化博弈模型
        3.3.2 打破技術鎖定的策略
    3.4 電信企業(yè)業(yè)務轉型
        3.4.1 產量競爭
        3.4.2 價格競爭
        3.4.3 質量競爭
    3.5 電信企業(yè)組織轉型
        3.5.1 服務類型與組織結構
        3.5.2 基于客戶導向的組織結構構想
        3.5.3 組織轉型的過程
    3.6 電信企業(yè)運行與維護體系轉型
        3.6.1 影響電信運行與維護體系的因素
        3.6.2 現代型電信運行與維護體系
    3.7 本章小結
第4章 中國電信運營商戰(zhàn)略轉型的動因
    4.1 互聯網對電信商業(yè)模式的沖擊
    4.2 電信市場需求的升級換代
    4.3 網絡融合不斷加深
    4.4 電信監(jiān)管的放松打破了舊有的競爭格局
        4.4.1 電信監(jiān)管職能的演進
        4.4.2 電信監(jiān)管轉型的趨勢
        4.4.3 舊有的競爭格局被打破
    4.5 電信產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足
    4.6 本章小結
第5章 中國電信運營商戰(zhàn)略轉型的路徑
    5.1 轉型的總體思路和原則
        5.1.1 轉型的總體思路
        5.1.2 轉型的原則
    5.2 業(yè)務轉型
        5.2.1 國外電信運營商的業(yè)務轉型
        5.2.2 電信運營商業(yè)務轉型的趨勢
        5.2.3 中國電信運營商業(yè)務轉型的關鍵舉措
    5.3 網絡與技術轉型
        5.3.1 國外電信運營商的網絡與技術轉型
        5.3.2 電信運營商網絡與技術轉型的趨勢
        5.3.3 中國電信運營商網絡與技術轉型的關鍵舉措
    5.4 組織轉型
        5.4.1 國外電信運營商的組織轉型
        5.4.2 電信運營商組織轉型的趨勢
        5.4.3 中國電信運營商組織轉型的關鍵舉措
    5.5 運行與維護體系轉型
        5.5.1 國外電信運營商的運行與維護體系轉型
        5.5.2 電信運營商運行與維護體系轉型的趨勢
        5.5.3 中國電信運營商運行與維護體系轉型的關鍵舉措
    5.6 轉型的風險及其控制
        5.6.1 轉型中存在的風險
        5.6.2 轉型的風險控制
    5.7 本章小結
第6章 案例分析——中國聯通戰(zhàn)略轉型
    6.1 電信業(yè)重組后中國聯通所處的競爭地位
    6.2 中國聯通轉型的現狀和問題
        6.2.1 中國聯通轉型的現狀
        6.2.2 中國聯通轉型存在的問題
        6.2.3 推進中國聯通轉型的對策
    6.3 本章小結
第7章 研究總結與展望
    7.1 論文的主要工作和結論
    7.2 研究不足之處以及進一步研究展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的論文和科研情況
作者簡介

【部分圖文】：

由表4.1中的數據對式(4.4)進行OLS估計，結果如下:In(X/L，)=1.998+0.529In(K，/L，)((6.596)(3.996)AdjR一square=0.714由此得到a=0.529，刀=0.471，再分別計算出電信業(yè)務總量、電信就業(yè)人數存量的逐年增長率，一并代入式(4.4)，可以得到我國1999一2007年的全要素生長率(見圖4.4)。20%


對客戶而言，電信業(yè)務/產品特征的最大變化就是“融合”。電信運營商紛紛推出了基于固網、移動、寬帶的眾多融合業(yè)務，力爭實現綜合信息服務價值鏈的橫向整合與縱向延伸(見圖5.4)。如FMC(固定移動融合)業(yè)務綜合移動網和固定網的各自優(yōu)勢，可以為用戶提供更全面、高效的通信服務。而TriPle一Play業(yè)務則綜合電信網、廣電網和互聯網的優(yōu)勢，可以為用戶提供VoIP語音、互動電視、視頻通信、三重體驗服務，滿足用戶對優(yōu)質化通信的需求。


4.3網絡融合不斷加深信息通信技術的發(fā)展，尤其是互聯網的發(fā)展和寬帶高速網絡環(huán)境的形成，極大地推動了信息通信各個領域間的融合，如圖4.2所示，跨越技術、網絡、應用、終端等各個層面，催生了新應用、新市場和新產業(yè)，并引導和推動了各個網絡向下一代網的發(fā)展演變 11121電信與傳媒產業(yè)融合二》網絡融入生活{寬帶和移動數字內容服務等IPTV、手機電視飛}以解決方案為中}J}‘。的生產型服務}電信與軟件產業(yè)融合匡二》網絡融入生產{SaaS等ICT服務信息化解決方案等}以解決方案為中心的生產型服務產業(yè)融合固定與移動融合 (FMC)三網融合電信、計算機、消費電子、數字內容融合(4C)電信網、互聯網能力融合/



本文編號：3875818