發(fā)布時(shí)間：2023-09-14 04:22

　　2008年底新一輪的運(yùn)營(yíng)商重組,中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)均獲得了全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)資格。隨著3G牌照的發(fā)放,我國(guó)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,以及語(yǔ)音業(yè)務(wù)下降趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重,中國(guó)移動(dòng),作為國(guó)內(nèi)最大的電信運(yùn)營(yíng)商,在聯(lián)通和電信的夾擊下,同質(zhì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,基礎(chǔ)用戶不斷流失,發(fā)展的步伐逐漸放緩。如何發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的特色增值業(yè)務(wù),形成新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),成為中國(guó)移動(dòng)要面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 同時(shí)隨著我國(guó)加入WTO,外來(lái)電信市場(chǎng)進(jìn)入者在無(wú)法涉獵電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的情況下,更是會(huì)把電信增值業(yè)務(wù)作為他們打開電信市場(chǎng)的主攻方向。 本文針對(duì)中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的發(fā)展問題,借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用swot等多種分析方法,通過梳理中國(guó)移動(dòng)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)條件和不利因素,分析總結(jié)了阻礙中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的原因,以遼寧移動(dòng)分公司為例,在具體的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略方面,通過提出八方面的關(guān)鍵性建議,希望可供中國(guó)移動(dòng)各地市電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備供應(yīng)商,業(yè)務(wù)代理商、業(yè)務(wù)合作商在業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營(yíng)過程中作參考借鑒。 經(jīng)過研究,得出以下結(jié)論:中國(guó)移動(dòng)發(fā)展3G業(yè)務(wù)具有用戶基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、品牌結(jié)構(gòu)、政策支持等方面的優(yōu)勢(shì),但在固網(wǎng)資源、3G標(biāo)準(zhǔn)成熟度等方面有明顯的不足。在移動(dòng)業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的及意義
    1.4 本文的研究?jī)?nèi)容、方法和思路
2 電信增值業(yè)務(wù)相關(guān)理論
    2.1 電信增值業(yè)務(wù)定義
    2.2 電信業(yè)務(wù)的基本特征
    2.3 電信增值業(yè)務(wù)的分類
    2.4 增值業(yè)務(wù)演進(jìn)階段
3 國(guó)外移動(dòng)增值業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.1 國(guó)外主要電信運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 SKT（韓國(guó)）
        3.1.2 DoCoMo（日本）
        3.1.3 Vodafone（英國(guó)）
        3.1.4 AT&T（美國(guó)）
        3.1.5 Orange(法國(guó))
    3.2 當(dāng)代世界電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 影響3G 業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素
4 國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
    4.1 國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 中國(guó)移動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.2 中國(guó)聯(lián)通發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.3 中國(guó)電信發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)品牌架構(gòu)分析
    4.3 國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)比分析
5 中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
    5.1 外部環(huán)境分析
    5.2 行業(yè)環(huán)境分析
    5.3 swot 分析
    5.4 產(chǎn)業(yè)鏈分析
    5.5 商業(yè)模式分析
    5.6 終端分析
    5.7 三大運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)近期走向分析
6 遼寧移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
    6.1 中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    6.2 遼寧移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        6.2.1 用戶發(fā)展策略
        6.2.2 資費(fèi)靈活策略
        6.2.3 產(chǎn)品組合策略
        6.2.4 品牌發(fā)展策略
        6.2.5 終端控制策略
        6.2.6 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略
        6.2.7 體系完善策略
        6.2.8 資源合作策略
7 結(jié)論
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3846543