發(fā)布時(shí)間：2023-11-05 13:11

　　自我國(guó)加入世貿(mào)組織后,中國(guó)郵政行業(yè)發(fā)生了深刻的變革,逐步開(kāi)放的郵政行業(yè)面臨來(lái)自國(guó)際、國(guó)內(nèi)多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而正處于體制機(jī)制轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)郵政企業(yè),尚未完成最后的蛻變。面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,中國(guó)郵政企業(yè)如何走出困境應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,中國(guó)郵政企業(yè)以什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略重新尋求定位?這一課題亟待研究解決。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,以寧夏郵政為例,系統(tǒng)分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況,歸納總結(jié)出：在新形勢(shì)下郵政企業(yè)要充分利用和發(fā)揮好市場(chǎng)空間擴(kuò)大、法規(guī)政策利好、郵政品牌的良好商譽(yù)、三流合一的網(wǎng)絡(luò)資源等內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì),同時(shí)還需積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主體增多、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈、內(nèi)部機(jī)制不順等發(fā)展威脅,揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo),面對(duì)內(nèi)部條件和優(yōu)勢(shì)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用,提出寧夏郵政增長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,形成目標(biāo)體系,提出戰(zhàn)略實(shí)施與控制方法。 本文共分六章：第一章介紹寧夏郵政公司概況；第二章介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論；第三章系統(tǒng)分析郵政企業(yè)外部環(huán)境,歸納總結(jié)出企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；第四章系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,歸納總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第五章闡述公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定；第六章介紹戰(zhàn)略的實(shí)施與控制方法。 本論文的研究工...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 寧夏郵政公司概況
        1.1.1 公司自然狀況
        1.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        1.1.3 公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)況
    1.2 研究背景
    1.3 本文研究意義
    1.4 本文研究?jī)?nèi)容
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念和作用
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第3章 外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國(guó)內(nèi)郵政行業(yè)發(fā)展分析
        3.2.2 世界郵政行業(yè)發(fā)展分析
        3.2.3 中國(guó)郵政改革帶來(lái)的影響
    3.3 寧夏郵政公司外部機(jī)會(huì)與威脅
        3.3.1 外部機(jī)會(huì)
        3.3.2 外部威脅
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 資源條件分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析
        4.1.3 郵政網(wǎng)絡(luò)資源分析
        4.1.4 無(wú)形資產(chǎn)分析
    4.2 能力分析
        4.2.1 產(chǎn)品能力分析
        4.2.2 網(wǎng)絡(luò)能力分析
        4.2.3 企業(yè)管理機(jī)制分析
        4.2.4 服務(wù)能力分析
        4.2.5 企業(yè)文化建設(shè)
    4.3 寧夏郵政公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
第5章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    5.1 企業(yè)使命
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        5.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)
    5.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定
        5.3.1 企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇與制定
        5.3.2 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇與制定
        5.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定
第6章 寧夏郵政公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 郵政業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        6.1.2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略
        6.1.3 企業(yè)機(jī)制改革策略
        6.1.4 支撐保障策略
        6.1.5 企業(yè)文化策略
    6.2 戰(zhàn)略控制
        6.2.1 控制體系
        6.2.2 控制內(nèi)容
        6.2.3 控制過(guò)程
        6.2.4 控制方法和方式
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3861093