發(fā)布時間：2023-12-09 10:42

　　現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開績效管理,有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、市場發(fā)展等有機(jī)的結(jié)合起來,所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力。績效的重要性之所以名列人力資源之首,其根源因為它不僅關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成效,而且為統(tǒng)一企業(yè)全體員工價值觀提供了最好契機(jī)。也可以說,在績效管理中,企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)其航向的明燈,企業(yè)文化是凝聚其運(yùn)行的粘合劑,缺少這兩個護(hù)身符,績效的價值就要大大折扣。因此,績效管理是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效承接,能夠幫助組織有效分解戰(zhàn)略目標(biāo),同時績效管理能夠在組織戰(zhàn)略與公司、部門乃至個人的工作之間建立橋梁,將高高在上的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解與傳遞,使組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效管理手段有效達(dá)成,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理提升,提高執(zhí)行力。隨著績效管理制度的不斷深入,績效成為了考核員工業(yè)績,考核干部能力的基礎(chǔ),績效管理成為掌握企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展的杠桿�？冃Ч芾眢w現(xiàn)了組織內(nèi)部的職責(zé)文化,高效的績效管理能夠強(qiáng)化執(zhí)行,提升組織的執(zhí)行能力。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究的背景
    1.2 本文研究的意義和價值
    1.3 本文研究的內(nèi)容和方法
第二章 績效管理理論概述
    2.1 績效及績效管理相關(guān)概念
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理的概念
        2.1.3 績效的作用
        2.1.4 績效制定原則
        2.1.5 績效的特點(diǎn)
        2.1.6 影響績效的因素
        2.1.7 影響績效的關(guān)鍵因素
    2.2 績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.1 績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
        2.2.2 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
    2.3 績效管理的組成部分
    2.4 績效管理在企業(yè)中的地位及作用
    2.5 績效評估的方法
    2.6 關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念
第三章 呼和浩特移動公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 績效管理的現(xiàn)狀
    3.3 績效管理存在的問題
        3.3.1 績效管理問卷調(diào)查
        3.3.2 績效管理存在問題及原因分析
        3.3.3 績效管理存在問題造成的負(fù)面效應(yīng)
第四章 呼和浩特移動分公司績效管理優(yōu)化方案
    4.1 績效管理優(yōu)化方案的指導(dǎo)思想
    4.2 績效管理優(yōu)化方案應(yīng)遵循的原則
    4.3 績效管理優(yōu)化方案
        4.3.1 績效管理實施方案
第五章 呼和浩特移動分公司績效管理優(yōu)化方案的支持條件
    5.1 制定績效管理優(yōu)化方案的支持條件
    5.2 績效管理優(yōu)化方案實施的支持條件
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3871411