發(fā)布時間：2024-07-02 02:35

　　時至今日,在政府“打破壟斷,引人競爭”的政策指導(dǎo)下,我國電信重組基本完成,3G市場化運營規(guī)律的作用日趨明顯。毋庸置疑,相關(guān)部門希望通過3G業(yè)務(wù)市場化運營推動自主知識產(chǎn)權(quán)TD標準加快成熟。在國際金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的影響日益加深的時期,一條包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端設(shè)備制造、信息服務(wù)在內(nèi)的成熟的通信產(chǎn)業(yè)鏈,將對擴大內(nèi)需和刺激經(jīng)濟發(fā)展起積極的推動作用。 本文以3G市場化運營初期,中國電信運營企業(yè)發(fā)掘自身核心資源謀求企業(yè)成長的路徑為研究主體。把企業(yè)成長理論引入了電信產(chǎn)業(yè),探討了驅(qū)動企業(yè)成長的核心因素的內(nèi)涵、衡量指標、表現(xiàn)以及這些因素對企業(yè)成長發(fā)生作用的驅(qū)動方式。通過基于電信運營企業(yè)核心驅(qū)動因素指標體系的定量分析,從人才物質(zhì)資源、財務(wù)運作能力、營銷能力和資源運用能力四個方面尋找制約電信運營企業(yè)成長的因素,探討企業(yè)成長路徑。通過與國際知名電信運營企業(yè)的對比研究,本文認為阻礙中國電信運營企業(yè)成長的不利方面主要與營銷能力和資源運用能力這兩項指標密切相關(guān),應(yīng)選擇這兩方面為切入點。結(jié)合國外電信運營企業(yè)3G運營的成功經(jīng)驗和中國具體國情,針對資源運用能力和營銷能力方面提出對策和建議。 在研究方法方面,本文主要遵循...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年整體評價結(jié)果

丫.r匕On中國移動圖4一1Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年整體評價結(jié)果妞2007.2006目200圖4一2verizon，中國移動和vodafon。2005一2007年財務(wù)運作能力評價結(jié)果

圖4一2verizon，中國移動和vodafon

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圖4一3Verizon，中國移動和vodafone20OS一2007年營銷能力評價結(jié)果

2005中國移動圖4一3Verizon，中國移動和vodafone20OS一2007年營銷能力評價結(jié)果日2007.2以玲.2005116一52丫.d20n中國移動V。山法橋.1從3圖4一4Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年資源運用能力評價結(jié)果日....

圖4一4Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年資源運用能力評價結(jié)果

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本文編號：3999559