發(fā)布時間：2025-01-09 02:48

　　電信業(yè)作為國民經(jīng)濟中的關鍵基礎行業(yè),從誕生的那一天起,一直受到國家的高度關注。2008年中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司玉溪分公司(以下簡稱玉溪聯(lián)通)由中國聯(lián)合通信有限公司玉溪分公司和中國網(wǎng)絡通信有限公司玉溪分公司融合成立。 通過近幾年的發(fā)展,玉溪聯(lián)通逐漸走向成熟,成為一家大型的綜合電信運營商。自2004年后,玉溪聯(lián)通原有的市場不斷被競爭對手蠶食,市場份額不斷下滑。隨著2008年新一輪電信改革的展開,玉溪聯(lián)通如何以此為契機,制訂適合自身的競爭策略,實現(xiàn)整體業(yè)務的恢復性增長,已經(jīng)成為擺在玉溪聯(lián)通面前急需解決的問題。 基于上述原因,作者在本文中指出了玉溪聯(lián)通在競爭中的滯后因素,通過綜合運用競爭戰(zhàn)略理論知識,波特“五力”行業(yè)競爭模型、SWOT模型等分析方法,并結合企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,對玉溪聯(lián)通進行市場分析。并于此為基礎,提出相應的競爭策略。以期通過競爭策略的實施幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題,讓企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.32006-2009玉溪聯(lián)通主營業(yè)務收入

圖3.32006-2009玉溪聯(lián)通主營業(yè)務收入3.2.2玉溪聯(lián)通發(fā)展歷程在2003年之前，玉溪通信市場處于一個較為溫和的發(fā)展期，各家運營商在市場競爭過程中基本遵循適度的原則。在保證用戶單位貢獻水平的基礎上，對市場進行開發(fā)。但2003年后，玉溪通信市場發(fā)生了劇烈的變化。(1)在移動....

本文編號：4025027