發(fā)布時間：2025-03-19 05:34

　　面對來自技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和市場變革等重重挑戰(zhàn),全球電信業(yè)都走到了十字路口,特別是固定網(wǎng)絡(luò)運營商來說,都面臨著生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性抉擇——要么轉(zhuǎn)型,要么消亡。轉(zhuǎn)型成為我國電信運營商在新的歷史時期共同的選擇。2004年中國電信確定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向:由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代的綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為未來的發(fā)展奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)型是一個具有階段性的長期過程。第一個階段就是達(dá)成思想上的共識,消費者需求的變化要求電信企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型,提供綜合性的信息服務(wù)來促進通信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二個階段是通過腳踏實地的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,暴露和發(fā)現(xiàn)電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的體制機制問題以及運營體系的不適應(yīng),從2006年開始中國電信進入了這個階段。第三個階段就是創(chuàng)新體制機制,探索高效的綜合信息服務(wù)運營體系,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的健康發(fā)展。而作為企業(yè)體制機制的基礎(chǔ),組織機構(gòu)體系的創(chuàng)新無疑是首要任務(wù)。2006年,中國電信把JX電信定為集團組織機構(gòu)創(chuàng)新試點單位,先后實施了一系列組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的探索和試驗,在一定程度上提高了企業(yè)機理運作的協(xié)調(diào)性。本文在有關(guān)組織設(shè)計的理論基礎(chǔ)上,首先對JX電信企業(yè)的組織現(xiàn)狀進行了解讀,然后重點從...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 本文的研究內(nèi)容及方法
2 相關(guān)理論及其研究綜述
    2.1 組織理論的研究現(xiàn)狀
    2.2 組織設(shè)計理論及研究現(xiàn)狀
    2.3 組織結(jié)構(gòu)的研究成果
3 JX 電信組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及組織設(shè)計影響因素分析
    3.1 JX 電信組織現(xiàn)狀簡介
    3.2 JX 電信組織設(shè)計關(guān)聯(lián)性維度分析
    3.3 JX 電信組織設(shè)計結(jié)構(gòu)性維度分析
4 JX 電信企業(yè)組織設(shè)計方案
    4.1 JX 電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革動因
    4.2 JX 電信未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的總體特征
    4.3 JX 電信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體方案
5 JX 電信矩陣式組織結(jié)構(gòu)實施要點
    5.1 培訓(xùn)及企業(yè)文化
    5.2 矩陣管理的原則
    5.3 完善信息溝通系統(tǒng)
    5.4 人力資源管理系統(tǒng)
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：4036744