發(fā)布時間：2025-04-15 00:53

　　在上世紀90年代,一些軟件開發(fā)業(yè)界領軍人物,提出了一些被譽為新型的輕量級的軟件開發(fā)方法以及框架,這些方法可以應對快速變化的需求,強調(diào)以人為本、自主管理、學習、面對面溝通、快速頻繁的軟件交付,而在2001年統(tǒng)稱這些方法為“敏捷”方法,在敏捷方法提出之后,業(yè)界也提出了把敏捷方法用在項目管理上,將這種項目管理模式稱為“敏捷項目管理”。國外很多軟件開發(fā)以及互聯(lián)網(wǎng)的大中型企業(yè),例如谷歌、蘋果等巨頭公司很早就引入了敏捷方法,國內(nèi)也有很多大型的互聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)企業(yè)導入了敏捷,例如阿里巴巴、騰訊、百度,敏捷方法用于項目管理是一個新型熱門話題,在不斷的嘗試、改進。在本文中,筆者首先使用文獻研究法陳述了研究的目的以及國內(nèi)外研究的水平。同時也用此方法對項目以及項目管理的概念作出了詮釋,也對敏捷的由來、敏捷的實踐作出了詳細的描述。筆者利用比較研究方法對傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理作出鮮明對比。在文中筆者主要以案例研究法對S公司導入敏捷項目管理的這個案例作為研究對象。在案例中筆者利用了訪談以及調(diào)查問卷方法描述了文中案例的S公司在傳統(tǒng)項目管理中軟件開發(fā)項目出現(xiàn)的問題,然后敘述了針對S公司的引進敏捷的情況以及過程。最后...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
前言
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究水平與現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容以及論文框架
2 敏捷項目管理的相關理論
    2.1 理論研究
        2.1.1 項目以及項目管理的定義
        2.1.2“敏捷”的由來
        2.1.3 敏捷項目管理概念
    2.2 敏捷項目管理方法的研究
        2.2.1 敏捷方法的現(xiàn)狀與發(fā)展
        2.2.2 Scrum框架
        2.2.3 Extreme Programming（極限編程）
        2.2.4 精益軟件開發(fā)
    2.3 本章小結(jié)
3 S公司傳統(tǒng)項目管理存在的問題及其原因分析
    3.1 S公司的情況簡介
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 傳統(tǒng)項目管理模式
    3.2 S公司在使用傳統(tǒng)項目管理方法管理軟件開發(fā)項目中存在的問題
        3.2.1 客戶滿意度低
        3.2.2 估算不準確
        3.2.3 客戶經(jīng)常提出變更，傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)難以滿足管理需要
        3.2.4 質(zhì)量難保證
    3.3 原因分析
        3.3.1 客戶缺少參與，需求難于確定
        3.3.2 沒有頻繁的對成果進行確認
        3.3.3 項目的需求基本都是建立在假設和預想之上
        3.3.4 市場瞬變，很多系統(tǒng)可能還沒有開發(fā)完成就已經(jīng)失去了價值
        3.3.5 團隊缺少自主學習、自主管理，壓力大導致離職率高
    3.4 應對策略
        3.4.1 成立實施導入敏捷項目管理模式實施小組
        3.4.2 組織項目管理知識培訓
        3.4.3 建立符合實際情況的敏捷項目管理體系
        3.4.4 選擇試點項目
        3.4.5 試點項目經(jīng)驗推廣并融入企業(yè)文化
    3.5 本章小結(jié)
4 試點項目實施
    4.1 選擇試點項目
    4.2 試點項目具體實施
    4.3 推廣
    4.4 本章小結(jié)
5 成功實施敏捷項目管理的關鍵因素
    5.1 實現(xiàn)價值,獲得支持
    5.2 單點項目引入，合理推廣
    5.3 企業(yè)文化
    5.4 學習型、自組織管理團隊
    5.5 SCRUM+XP+看板+精益思想
    5.6 完整團隊
    5.7 應用敏捷合同
    5.8 敏捷交付與自動化平臺
    5.9 本章小結(jié)
6 本文研究的行業(yè)局限性
7 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 不足
    7.3 展望
致謝
主要參考文獻
附錄



本文編號：4039818