20世紀(jì)90年代以來(lái),項(xiàng)目管理在全球得到迅速推廣和普及,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中起到的重要作用,并在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到成功應(yīng)用。如今,工程項(xiàng)目的管理要求越來(lái)越嚴(yán)格,一些項(xiàng)目管理方法和理論已經(jīng)不能跟上現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的腳步,把項(xiàng)目管理理論全面、系統(tǒng)地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的實(shí)際中去,是當(dāng)前的發(fā)展訴求。本文首先通過(guò)研究項(xiàng)目進(jìn)度控制在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,介紹了 DYJC立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的概況,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的理論、方法和工具,依據(jù)已定項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,分解項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu),確定工程項(xiàng)目里程碑、工作持續(xù)時(shí)間、工作先后關(guān)系和工作的責(zé)任分配;然后根據(jù)上述已定內(nèi)容,使用Project軟件繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)算分析。通過(guò)工期優(yōu)化縮短了工期,滿足了項(xiàng)目進(jìn)度的要求,為下一步進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施提供了依據(jù)。另外,項(xiàng)目組通過(guò)綜合分析找出了可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),運(yùn)用進(jìn)度檢查的工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行糾偏,從而保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行。最后論述了為保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行需要采取的措施,包含組織上、資金、協(xié)調(diào)方面等多方面的保障措施。研究指出:通過(guò)科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論知識(shí)與方法,科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)控、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,確保各種保障措施得以落實(shí),從而科學(xué)有效地控制工程的項(xiàng)目進(jìn)度。因此本文的研究,立足于挖掘核電制造企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目管理的流程、思路和方法,為未來(lái)類似的項(xiàng)目提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目計(jì)劃與控制研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃與控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目管理的概念與意義
2.1.1 項(xiàng)目管理概念、特點(diǎn)
2.1.2 項(xiàng)目管理的意義
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本理論
2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述
2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類
2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法
2.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論
2.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程
2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制類型
2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
第3章 DYJC公司立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目概況
3.1 DYJC公司倉(cāng)庫(kù)物料現(xiàn)狀與立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 DYJC公司倉(cāng)庫(kù)物料現(xiàn)狀
3.1.2 立體倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介
3.2 DYJC公司立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目概述
3.2.1 項(xiàng)目描述
3.2.2 項(xiàng)目里程碑
3.2.3 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
3.2.4 項(xiàng)目的范圍確定
3.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及組織職責(zé)
第4章 DYJC公司立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)與步驟
4.2 項(xiàng)目活動(dòng)分解與界定
4.2.1 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解
4.2.2 項(xiàng)目的責(zé)任分配
4.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
4.4 項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度估算
4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
4.5.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖
4.5.2 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
4.5.3 分析并找出關(guān)鍵路徑
4.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
4.6.1 進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的基本思路
4.6.2 工期優(yōu)化
4.6.3 編制優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖
第5章 DYJC公司立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則
5.2 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
5.2.1 日常監(jiān)測(cè)
5.2.2 定期監(jiān)測(cè)
5.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)
5.3 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行檢查與糾偏
5.4 影響項(xiàng)目進(jìn)度偏差的關(guān)鍵因素識(shí)別
5.5 項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制的保障措施
5.5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.5.2 資源投入的保障措施
5.5.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工的技術(shù)保障
5.5.4 項(xiàng)目的信息措施
5.5.5 項(xiàng)目的安全保障措施
第6章 主要結(jié)論與展望
6.1 主要結(jié)論
6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【相似文獻(xiàn)】
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