HRBP理念下A公司業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系建立的實踐探索
發(fā)布時間：2025-06-06 05:08
<正>HRBP的理念自引入中國20余年來,其角色定位、職能轉(zhuǎn)型及伙伴關(guān)系建立等研究多存在于理論層面。筆者希望分享文中A公司以導(dǎo)入"持續(xù)改善"理論為抓手的做法,從實踐角度探究HRBP與直線業(yè)務(wù)經(jīng)理們?nèi)绾位谧陨硇枨?形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系自然聯(lián)結(jié)的過程。
【文章頁數(shù)】：2 頁
【文章目錄】：
一、研究背景
1. HRBP的理念及現(xiàn)存問題。
2. A公司背景及“持續(xù)改善”理論的實施。
二、“持續(xù)改善”理論的實踐與HRBP的職責
1. 改善課題的確認與選擇。
2. 改善課題的實施與跟進。
3. 改善結(jié)果的評比與推廣。
三、雙方伙伴關(guān)系的自然聯(lián)結(jié)
1. 對于HRBP。
2. 對于直線業(yè)務(wù)經(jīng)理。
3. 雙方業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系建立。
四、結(jié)語
本文編號：4049840
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【文章目錄】：
一、研究背景
1. HRBP的理念及現(xiàn)存問題。
2. A公司背景及“持續(xù)改善”理論的實施。
二、“持續(xù)改善”理論的實踐與HRBP的職責
1. 改善課題的確認與選擇。
2. 改善課題的實施與跟進。
3. 改善結(jié)果的評比與推廣。
三、雙方伙伴關(guān)系的自然聯(lián)結(jié)
1. 對于HRBP。
2. 對于直線業(yè)務(wù)經(jīng)理。
3. 雙方業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系建立。
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