發(fā)布時間：2024-06-23 13:32

　　隨著信息化、科技化發(fā)展,全球化市場競爭壓力不斷增大,企業(yè)發(fā)展迫切需要財務與業(yè)務進行有效融合。業(yè)財融合的推進可以促進企業(yè)內部管理有效升級,推動企業(yè)精細化管理,使企業(yè)內部處于查錯-改進-驗證為一體的良性循環(huán)體系。但是,業(yè)財融合在我國的發(fā)展并不夠完善,大部分企業(yè)目前的困難點在于雖然認識到業(yè)財融合的重要性,但是在實際推進過程中卻受到多方因素限制,企業(yè)無法將業(yè)務與財務進行深度融合。在探討促進企業(yè)內部業(yè)財融合深入與契合的途徑中,介于缺乏業(yè)財融合完善的理論借鑒和實踐案例參考,導致在業(yè)財深度融合層面停滯不前。本文以小米集團為例,闡述小米集團推進業(yè)財融合的重要性、深入程度、不足之處等信息,分析小米集團績效評價在業(yè)財融合過程中是否起到有效促進作用,將財務角度與非財務角度結合起來,找到小米集團現階段績效評價的不足,根據不足,結合企業(yè)屬性和戰(zhàn)略目標進行績效評價體系的重新構建。利用平衡計分卡為主要工具,通過SWOT分析對小米集團優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會進行相關因素分解,確定小米集團發(fā)展目標;利用平衡計分卡四個維度進行目標的分解,確定新的績效評價指標;通過層次分析法確定平衡計分卡四個維度的權重以及各維度評價指標的權...

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究的技術路線圖

本文技術路線圖如下:1.4研究難點與創(chuàng)新點

圖3.1小米集團重大發(fā)展歷程節(jié)點

3.1.2發(fā)展歷程3.2小米集團業(yè)財融合介紹

圖3.2小米集團業(yè)財融合發(fā)展歷程

3.2.2業(yè)財融合發(fā)展歷程小米集團創(chuàng)立之初,財務團隊就有融合管理會計的理念,想要制定出成本領先戰(zhàn)略與供應鏈生態(tài)管理的運營模式,但是業(yè)務擴張期,前端發(fā)展的迅猛和行業(yè)競爭壓力的緊迫,使集團發(fā)展一直圍繞前端業(yè)務,導致集團迅速發(fā)展起來后,財務人員工作速度跟不上集團發(fā)展的步伐,在數據整理....

圖4.1小米集團SWOT分析圖

4.1.1業(yè)財融合SWOT分析通過SWOT分析的四個方面對小米集團業(yè)財融合進行具體分析如下:

本文編號：3995539