發(fā)布時間：2024-06-29 21:33

　　生產(chǎn)成本管理是企業(yè)管理重要的組成部分,生產(chǎn)成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的追求,但是很多企業(yè)將生產(chǎn)成本管理僅局限于物料成本管理,而忽略了生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。傳統(tǒng)制造行業(yè)常見的制程繁瑣、毛利率低、員工需求的波峰、波谷相差太大、物料庫存和成品庫存難管控等問題時常體現(xiàn)到生產(chǎn)成本管理中,如何提高產(chǎn)品良率、減少浪費、降低庫存來提高企業(yè)利潤是企業(yè)生產(chǎn)成本管理中不能回避的重要問題。F公司在升級轉(zhuǎn)型壓力下,逐步將生產(chǎn)成本管理方法和精益生產(chǎn)管理方法融合到企業(yè)生產(chǎn)運營中。本文基于F公司在生產(chǎn)成本管理過程中三個實際發(fā)生的典型案例(產(chǎn)品報廢成本、人力成本、物料呆滯成本)進(jìn)行案例研究,運用訪談法對案例中展現(xiàn)的生產(chǎn)成本管理問題的成因進(jìn)行識別,并結(jié)合運用生產(chǎn)成本管理知識(成本分析和成本控制)和精益生產(chǎn)管理理論知識對問題和成因進(jìn)行深度分析,最終提出切實可行的對策和建議。研究發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)管理雖作為一種控制浪費、降低成本的有效生產(chǎn)管理方式,但不能解決全部的生產(chǎn)成本管理問題,還需要結(jié)合基于預(yù)算的成本控制方法和基于經(jīng)驗的生產(chǎn)成本管理方法,以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究路線圖

技術(shù)路線如圖1.1所示:2.1制造行業(yè)背景

圖2.12015-2018年我國智能制造行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

當(dāng)前中國智能制造產(chǎn)業(yè)正處在新一輪技術(shù)革命周期的起點上,機(jī)器人、無人機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居、智能醫(yī)療、智能汽車、無人機(jī)、人工智能、3D打印、智能物流、AR和VR等正在成為行業(yè)熱點詞匯,截止2018年,中國智能制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了1.74萬億。自改革開放以來,隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以....

圖2.22021上半年我國智能制造行業(yè)同比

2021年上半年中國國內(nèi)手機(jī)市場整體出貨量保持快速增長,為1.74億部,同比增長13.7%,其中5G手機(jī)為1.28億部,同比增長100.9%,5G手機(jī)換機(jī)潮仍在繼續(xù),助推整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。因為電子產(chǎn)品的爆發(fā)性需求,電子產(chǎn)品相關(guān)的制造企業(yè)為我國解決了很大一部分的就業(yè)。緊密結(jié)合十八....

圖2.3F公司組織結(jié)構(gòu)圖

(7)配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的小批量生產(chǎn),確保向生產(chǎn)部提供小批量生產(chǎn)所需的技術(shù)、資料、圖紙、工時、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,并提供技術(shù)支持。在小批量生產(chǎn)通過后,整理完整的生產(chǎn)技術(shù)資料,并分發(fā)至各相關(guān)部門。2.2.3F公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

本文編號：3997922