發(fā)布時(shí)間：2025-06-04 05:35

　　中美貿(mào)易關(guān)系是國(guó)際上最復(fù)雜的雙邊貿(mào)易關(guān)系,自中美貿(mào)易關(guān)系建立以來,兩國(guó)在摩擦之中不斷發(fā)展。2018年,美國(guó)特朗普政府根據(jù)“301”和“232”的調(diào)查結(jié)果,宣布對(duì)從中國(guó)境內(nèi)購(gòu)入的340億件商品征收一定比例的關(guān)稅,以扭轉(zhuǎn)對(duì)華貿(mào)易逆差的局面,半導(dǎo)體行業(yè)首當(dāng)其沖,并以此拉開了貿(mào)易戰(zhàn)的序幕。美元的流動(dòng)性收緊和國(guó)際上貿(mào)易的保護(hù)主義激化,增加了全球經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn),特別是中美貿(mào)易磋商進(jìn)展曲折,短期內(nèi)難以解決,并顯著地增加了中國(guó)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中零部件制造企業(yè)在全球貿(mào)易環(huán)境中的不穩(wěn)定性。這不光直接性的影響到進(jìn)出口訂單和相關(guān)生產(chǎn)行業(yè)就業(yè),而且對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體零部件制造業(yè)的國(guó)際采購(gòu)結(jié)構(gòu)和在國(guó)際分工、投資部署等方面的地位也有潛在的影響。隨著新一輪疫情的爆發(fā),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得越來越不穩(wěn)定,并且由于中美雙方的貿(mào)易摩擦,嚴(yán)重沖擊了芯片行業(yè),進(jìn)而對(duì)半導(dǎo)體制造行業(yè)產(chǎn)生較大影響。半導(dǎo)體行業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身,通過對(duì)上游半導(dǎo)體零部件制造企業(yè)的研究,豐富了中美貿(mào)易摩擦背景下半導(dǎo)體零部件制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,并且對(duì)相關(guān)企業(yè)在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下,維持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)意義。在這一背景下,本文通過查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和資料,梳理了貿(mào)易摩擦、國(guó)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究的方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 中美貿(mào)易摩擦的概念
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.3 戰(zhàn)略管理方法
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析
第三章 B企業(yè)環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.2 半導(dǎo)體零部件制造行業(yè)分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 B企業(yè)基本情況
        3.2.2 B企業(yè)現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四章 B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 企業(yè)占有的優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 企業(yè)所處的劣勢(shì)
        4.1.3 企業(yè)具有的機(jī)遇
        4.1.4 企業(yè)面臨的威脅
        4.1.5 SWOT矩陣分析
    4.2 存在的問題
        4.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)薄弱
        4.2.2 核心產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新性不足
        4.2.3 專業(yè)技術(shù)人員缺失
        4.2.4 運(yùn)營(yíng)控制成本較高
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        4.3.1 長(zhǎng)期目標(biāo)
        4.3.2 中期目標(biāo)
        4.3.3 短期目標(biāo)
        4.3.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第五章 B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)對(duì)策及保障措施
    5.1 B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)對(duì)策
        5.1.1 市場(chǎng)差異化
        5.1.2 產(chǎn)品差異化
        5.1.3 形象差異化
        5.1.4 服務(wù)差異化
    5.2 B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
        5.2.1 人力資源保障
        5.2.2 科技研發(fā)保障
        5.2.3 營(yíng)銷服務(wù)保障
        5.2.4 生產(chǎn)質(zhì)量保障
        5.2.5 運(yùn)營(yíng)管理保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4049393