社會企業(yè)WX和LL的制度邏輯演變案例研究
發(fā)布時間:2025-05-13 05:51
社會企業(yè)是混合了企業(yè)和非營利性組織雙重特性的混合組織,同時包含商業(yè)邏輯和社會福利邏輯。社會企業(yè)倡導(dǎo)利用市場原則向人們提供社會服務(wù),能夠在維持自身持續(xù)發(fā)展的同時實現(xiàn)社會目標(biāo)。作為政府、市場、非營利組織之外的推動社會發(fā)展的“第四推動力”,社會企業(yè)發(fā)展獲得學(xué)術(shù)界越來越多認(rèn)同。社會企業(yè)由于包含商業(yè)邏輯和社會福利邏輯兩種存在競爭的邏輯,所以社會企業(yè)被認(rèn)為是研究混合組織最好的例子,F(xiàn)有研究指出制度邏輯會隨著企業(yè)發(fā)展而變化。然而,制度邏輯為什么變化以及如何變化即制度邏輯的變化過程卻鮮有探究。本文以兩個養(yǎng)老領(lǐng)域的社會企業(yè)為研究對象,歷經(jīng)半年對其進(jìn)行調(diào)研和追蹤,本研究通過主題分析與變量界定、階段識別、內(nèi)容分析和編碼等三輪逐步深入的分析,最大程度上再現(xiàn)事實。力圖客觀把握中國社會企業(yè)發(fā)展與變革路徑,探討各個發(fā)展階段制度邏輯的選擇和制度邏輯動態(tài)發(fā)展過程,并以此為基礎(chǔ)挖掘事實背后的理論的深刻內(nèi)涵。研究發(fā)現(xiàn):(1)證明了混合組織將相互競爭的邏輯通過有選擇地耦合在一起,從而降低使用脫耦或妥協(xié)策略的風(fēng)險和成本;(2)混合組織的制度邏輯并非一成不變的,隨著制度環(huán)境、合法性獲取和企業(yè)家身份等變化而變化,即制度環(huán)境變化和組織...
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究目標(biāo)
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 研究的創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)回顧與研究模型
2.1 混合組織理論
2.2 制度邏輯理論
2.3 制度邏輯的變革
2.4 社會企業(yè)與混合組織
2.5 對已有研究的評述及本文研究問題
第三章 案例背景與研究方法
3.1 案例背景
3.1.1 成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.1.2 兩家養(yǎng)老型社會企業(yè)介紹
3.2 研究設(shè)計及樣本
3.3 數(shù)據(jù)收集
3.4 數(shù)據(jù)分析
3.4.1 主題分析與變量界定
3.4.2 制度邏輯發(fā)展階段識別
3.4.3 內(nèi)容分析與編碼
第四章 跨案例研究結(jié)果
4.1 企業(yè)主導(dǎo)的萌芽階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.2 政府主導(dǎo)的快速發(fā)展階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.3 市場主導(dǎo)的爆發(fā)階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.4 WX與LL的制度邏輯演變過程
第五章 討論與展望
5.1 案例討論
5.2 理論貢獻(xiàn)
5.3 實踐啟示
5.4 局限性和未來的研究
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號:4045839
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究目標(biāo)
1.3 研究思路
1.4 研究方法
1.5 研究的創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)回顧與研究模型
2.1 混合組織理論
2.2 制度邏輯理論
2.3 制度邏輯的變革
2.4 社會企業(yè)與混合組織
2.5 對已有研究的評述及本文研究問題
第三章 案例背景與研究方法
3.1 案例背景
3.1.1 成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
3.1.2 兩家養(yǎng)老型社會企業(yè)介紹
3.2 研究設(shè)計及樣本
3.3 數(shù)據(jù)收集
3.4 數(shù)據(jù)分析
3.4.1 主題分析與變量界定
3.4.2 制度邏輯發(fā)展階段識別
3.4.3 內(nèi)容分析與編碼
第四章 跨案例研究結(jié)果
4.1 企業(yè)主導(dǎo)的萌芽階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.2 政府主導(dǎo)的快速發(fā)展階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.3 市場主導(dǎo)的爆發(fā)階段制度邏輯的形成機(jī)制
4.4 WX與LL的制度邏輯演變過程
第五章 討論與展望
5.1 案例討論
5.2 理論貢獻(xiàn)
5.3 實踐啟示
5.4 局限性和未來的研究
致謝
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本文編號:4045839
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