發(fā)布時(shí)間：2024-04-21 03:12

　　隨著我國(guó)醫(yī)療改革的進(jìn)一步深化及民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展,公立醫(yī)院即將面臨嚴(yán)峻的生存壓力,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找出一條新的發(fā)展道路,已經(jīng)成為我國(guó)所有公立醫(yī)院普遍面臨且亟需解決的難題。人力資源作為醫(yī)院生存和發(fā)展的重要保障,在整個(gè)公立醫(yī)院發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。薪酬作為最能直接激發(fā)人才潛能、調(diào)動(dòng)人才積極性的手段,在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)著重要位置,是人力資源管理的核心之一。然而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院與私立醫(yī)院和外資醫(yī)院相比,人力資源管理并不完善,尤其是在薪酬管理方面,由于沒有健全、完善的薪酬管理體系,很多公立醫(yī)院難以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人才、充分調(diào)動(dòng)人才積極性的目的。在這種情況下,如何提高公立醫(yī)院人力資源管理水平,加強(qiáng)薪酬管理,將其打造成為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,已經(jīng)成為我國(guó)公立醫(yī)院在發(fā)展過程中必須解決的問題。本文正是在醫(yī)改不斷深化的社會(huì)發(fā)展背景下,以濟(jì)南市A醫(yī)院作為具體案例分析,在對(duì)醫(yī)院當(dāng)前現(xiàn)行的薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行全面深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,對(duì)醫(yī)院薪酬管理體系進(jìn)行重新優(yōu)化設(shè)計(jì)�？v觀全文,其研究主要內(nèi)容包括:第一部分為緒論,本部分作為論文的基礎(chǔ),全面梳理醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)薪酬管理的背景、研究意...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)價(jià)值
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 基本概念
        2.1.1 公立醫(yī)院
        2.1.2 薪酬
        2.1.3 薪酬管理
        2.1.4 公立醫(yī)院薪酬管理影響因素
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 ERG理論
        2.2.2 公平理論
第3章 濟(jì)南市A醫(yī)院薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 濟(jì)南市A醫(yī)院簡(jiǎn)介
        3.1.1 醫(yī)院概況
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)概況
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 濟(jì)南市A醫(yī)院薪酬體系現(xiàn)狀
    3.3 醫(yī)院薪酬體系問題調(diào)查
        3.3.1 對(duì)薪酬體系存在的問題進(jìn)行調(diào)查
        3.3.2 對(duì)問題成因進(jìn)行調(diào)查
    3.4 醫(yī)院薪酬管理存在問題
        3.4.1 薪酬管理體系不健全
        3.4.2 績(jī)效考核與薪酬管理結(jié)合不緊密
        3.4.3 缺乏完整的崗位分析評(píng)價(jià)
        3.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.4.5 福利體系不健全
    3.5 原因分析
        3.5.1 行業(yè)體制原因
        3.5.2 醫(yī)院自身原因
第4章 濟(jì)南市A醫(yī)院薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則
        4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
    4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路
    4.3 薪酬管理優(yōu)化策略
        4.3.1 完善薪酬管理流程
        4.3.2 將薪酬與績(jī)效考核掛鉤
        4.3.3 對(duì)崗位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與分級(jí)
        4.3.4 薪酬結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)
        4.3.5 構(gòu)建完善的彈性福利制度
第5章 濟(jì)南市A醫(yī)院薪酬管理體系優(yōu)化實(shí)施的保障性措施
    5.1 提高管理層重視程度
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 加大資金支持力度
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性及下階段研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3960331