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基于KPI和作業(yè)成本法分析的中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制研究

發(fā)布時間:2014-10-06 10:02

【摘要】 世界經濟的不確定性和不穩(wěn)定性嚴重的影響到我國經濟的增長,內需增長空間受限,同時也使得一些制造性企業(yè)面臨一定的困難。我國的生產企業(yè)一直是以較高的資源消耗為代價來進行生產運營的,高能耗企業(yè)對資源的消耗給我國經濟的安全運行帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。高能耗企業(yè)在激烈的國際市場競爭中很難獲得一席之地,因此對于生產制造企業(yè)降低生產成本,是當下首要解決的問題。中糧肇東公司是國家第一批試點的燃料乙醇示范生產企業(yè),在國內外市場上很有競爭力。企業(yè)正面臨著諸多困難:諸如裝置老化技術提升艱難,很難找到新的增長點;原料價格不斷提升,對酒精生產企業(yè)造成了巨大的沖擊;政府對燃料乙醇的補貼政策逐步減弱,使企業(yè)的盈利業(yè)務大幅度縮水,人均產值相較標桿企業(yè)比有一定的差距,市場化優(yōu)勢不存。中糧肇東公司正面臨著及其嚴峻的挑戰(zhàn),該公司利潤的提升勢必由依賴外部競爭轉變?yōu)橐揽績群桨l(fā)展,通過企業(yè)的成本管控,實現成本的降低,進而增大利潤空間,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立有一席之地;谶@樣的經濟背景和市場形勢,本論文通過對中糧肇東公司酒精生產過程成本管理的現狀及問題分析,運用作業(yè)成本法,并結合KPI理論,制定中糧肇東公司酒精生產成本優(yōu)化方案,并將成本優(yōu)化方案運用實施與生產實際控制中,降低酒精生產成本,提升利潤空間。對中糧肇東公司的生產現狀和存在的問題進行詳細的分析,通過使用魚骨刺圖等分析方法深入分析找出問題的癥結所在,以便采取有效控制方法。引入產品的成本控制相關理論,對生產成本進行定義,明確本論文的控制思路是對生產成本控制要素直接材料、直接人工和制造費用三個要素展開。通過對中糧肇東公司生產成本數據分析的基礎上本著可行性與可測量性原則制定生產成本控制目標;運用二八原則、作業(yè)成本法、排列圖法、圖表法等方法對生產成本作業(yè)進行分析,選取重點作業(yè)進行分析,并對生產成本影響較大的幾項進行分析改進。將KPI管理理論與作業(yè)成本法相結合,結合公司的成本控制目標、生產作業(yè)分析,將KPI與主要作業(yè)相互融合與結合,相互促進。另一方面KPI指標的控制同主要作業(yè)相結合選取成本動因,并對成本動因進行分析測算其影響,設計生產成本控制方案。在實施與保障方面,從生產成本的控制制度完善、信息化改進、建立有效的責任考評體系三個方面入手,強化成本控制效果,并將控制方案推廣其它部門與其它產品中去。 

【關鍵詞】 生產成本控制; 作業(yè)成本法; KPI; 成本動因; 


第 1 章   緒論 

1.1 研究背景
國際國內對新能源產品的重視和開拓使企業(yè)必須持續(xù)地降低成本以在未來的競爭中立足并不斷地降低成本,世界各國對能源尤其是石油這種不可再生能源的依賴已經達到了白熱化的程度,同時有效解決諸如二氧化碳等氣體排放帶來的環(huán)境問題也是一個棘手的問題。各國都在尋求一種綠色新型清潔可再生的能源來替代石油,燃料乙醇作為一種新型綠色能源,因為燃料乙醇的生產技術是可實現的,并且原料的來源是可持續(xù)的,中糧肇東公司作為一家綠色能源生產企業(yè),生產的燃料乙醇作為一種清潔可再生能源來代替石油資源,是國家首準批批準的國家燃料乙醇生產示范企業(yè),該企業(yè)生產和可持續(xù)發(fā)展的意義就不僅僅是以營利這么簡單,還有一種民族責任在里面,它表明我國綠色能源的發(fā)展進程。

1.2 研究意義與目的
因此,本論文中認為企業(yè)利潤的提升主要在下面兩點展開:一是提高產品銷售價格,二是降低產品的生產成本,在激烈的市場競爭中,產品的銷售價格一定程度上決定了市場競爭的優(yōu)勢和市場占有率,顧名思義品質相差不大高價格的產品是不會有太多人買的。企業(yè)要想擴大利潤空間必然要從降低產品成本開始,而降低產品的生產成本則是關鍵之中的關鍵,產品市場競爭的優(yōu)勢也就取決于產品成本控制的優(yōu)劣。因此,企業(yè)要認清形勢,利用現代的科學的管理理論,運用有效地成本控制方法,找到一條適合本企業(yè)生存發(fā)展之路;谶@樣的經濟背景和市場形勢,本文通過對中糧肇東公司燃料乙醇生產過程成本管理的現狀及問題分析,運用作業(yè)成本法,并結合KPI理論,制定中糧肇東公司酒精生產成本控制方案,并將成本控制方案運用實施與生產實際控制中,對燃料乙醇生產過程中的各項成本進行控制,進而擴大產品以及該公司的利潤空間。
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第 2 章   中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制現狀與問題分析 

2.1 生產成本控制概況
中糧肇東公司目前主要生產的產品是燃料乙醇,本文主要以燃料乙醇(英文名fuel-ethanol)為研究對象,重點研究燃料乙醇生產過程中的成本控制。該產品的生產過程如圖2.1產品生產工藝流程圖所示:本論文中提到的生產成本,就是在燃料乙醇生產過程中產生的主要產品燃料乙醇、副產品(二氧化碳、雜醇油、特優(yōu)級酒精等)、以及機加工段生產的加工件、裝卸工提供的勞動等所產生的一系列資金的消耗,這些消耗的資金統(tǒng)稱為生產費用。成本控制一定是在產品的生產過程中的控制,還要有預先制定的計劃規(guī)則等可操作性的依據,這樣才能按照規(guī)則進行指導與監(jiān)督,并且能及時發(fā)現成本的偏離及時采取糾正措施。

2.2 生產成本控制存在的問題
對于任何一家以制造業(yè)為主的企業(yè),產品的生產成本都是至關重要的,盡管每一家企業(yè)都在長期的經營過程中已經逐漸形成自己特有的一套經營策略和企業(yè)文化,但是無不以生產成本控制作為重點。在激烈的市場競爭中不進則退,對于任何一家公司都不要怕發(fā)現問題,要敞開心態(tài)迎接問題,發(fā)現越多的問題,并重視發(fā)現的問題、接下來解決與改進這些問題,企業(yè)就會獲得越多的生存發(fā)展的機會,發(fā)展之路越長久越開闊。 因此,在分析中糧肇東公司生產成本控制的問題時采用SWOT分析方法,基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件的情況分析,對中糧肇東公司燃料乙醇生產成本所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的分析與研究,從而根據分析的結果制定相應的發(fā)展方案,這樣,企業(yè)在實現戰(zhàn)略目標時會發(fā)展的更加科學不至于走彎路。

第 3 章  中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制方案設計 ............ 17 
3.1   生產成本控制的總體思路 ................ 17 
3.2   生產作業(yè)分析與改進 ....................... 19 
3.3   導入 KPI 理論設計生產成本控制方案 ................ 30 
第 4 章  中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制方案實施保障 .... 41 
4.1  生產成本控制的制度完善 ....................... 41 
4.2   有效責任考評體系的建立 ........................ 46 
結   論 .......................... 50


第 3 章   中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制方案設計 

3.1   生產成本控制的總體思路
生產成本控制是指任何一種以營利為目的的企業(yè),在未來降低成本、控制各種消耗,指導、監(jiān)督和維護一系列在預定的控制范圍內的活動的實際成本。生產過程成本控制是成本實際形成的主要階段,約百分之九十左右的成本在此過程中發(fā)生,包括材料消耗、動力能源消耗、工資福利支出、制造費用等。所以說生產過程的成本控制是整個公司成本戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié),公司成本目標能否實現與生產過程的成本控制是息息相關的,與此相矛盾的就是成本核算信息很難做到及時準確,影響了生產成本的及時準確分析與反饋。對于成本的定義在不同的學科里不盡相同,本論文將中糧肇東公司的成本定義如下表3.1中糧肇東公司生產成本定義表。

3.2   生產作業(yè)分析與改進
本論文在這里主要是對構成生產成本的各個要素進行分析,從而進一步的控制生產成本,下面是對生產成本因素利用特性因素圖方法的分析,生產成本控制因企業(yè)工藝生產不同影響因素也不盡相同,在本論文從中材料,人工,制造費用三個方面,深入地確定這些因素并將它們歸類。如圖3.1生產成本構成圖所示。
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第4章   中糧肇東公司燃料乙醇生產成本控制方案實施保障 

4.1   生產成本控制的制度完善
生產成本是由直接材料費用和制造費用三個要素構成的。其中直接材料的費用在總成本的百分之九十八左右,其次是制造費用和直接人工。在前面已經提到生產成本就是指在產品的生產加工過程中,對參與成本的各種要素,按照原定計劃或標準嚴加監(jiān)督考核,發(fā)現問題立即采取應對措施。以保證生產過程中所發(fā)生的材料耗費和費用支出在可控范圍內。因此,首先是要規(guī)范生產成本控制程序,針對中糧肇東公司生產實際情況將生產成本控制程序規(guī)定如圖4.1所示。

4.2 生產成本控制的信息化改進
首先,確保信息的及時性。信息傳播的速度和公司生產成本控制的關系特別緊密,及時精準的信息發(fā)布可以使各個部門在最短的時間內掌握企業(yè)的成本控制狀態(tài),而信息傳遞速度太慢則可能使成本控制部門對出現的情況判斷出現錯誤,影響各個部門工作的進展和影響公司的經營覺得。公司應該有獨立的信息中心,配備專業(yè)化的信息管理員,及時對信息和數據迅速反應,及時處理并發(fā)布給相關部門和個人,可以使信息的需求者及時獲得信息,掌握企業(yè)動態(tài),以便于制定下一步應對措施。

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參考文獻:



本文編號:9493

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