發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 08:30

  本文選題：需求管理　切入點(diǎn)：需求優(yōu)先級(jí)　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展,軟件系統(tǒng)的復(fù)雜度逐漸變高,系統(tǒng)集成的規(guī)模逐漸變大,造成了項(xiàng)目不成功的概率逐漸增高,怎么樣將軟件項(xiàng)目的失敗率降低成了目前業(yè)界迫切需要攻破的一個(gè)難題。項(xiàng)目能否成功取決于很多因素。需求作為軟件開發(fā)過(guò)程中很關(guān)鍵的一部分,能否對(duì)其進(jìn)行有效的管理將對(duì)項(xiàng)目造成很直接的影響。本文在充分學(xué)習(xí)和研究了當(dāng)前軟件項(xiàng)目過(guò)程中需求管理的方法上,提出了基于優(yōu)先級(jí)的方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)需求進(jìn)行管理,項(xiàng)目的需求管理以優(yōu)先級(jí)為核心,并嘗試將其應(yīng)用到船舶機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中,提高管理效率,并借此來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的成功。本文首先介紹了關(guān)于船舶機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的研究背景,在了解到需求管理問(wèn)題可能是該項(xiàng)目的難點(diǎn)后,為了提高項(xiàng)目的成功率,避免項(xiàng)目過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)傳統(tǒng)需求管理工程進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和梳理,汲取好的經(jīng)驗(yàn)和方法,同時(shí)回顧了層次分析法,將其應(yīng)用到需求優(yōu)先級(jí)的排序中,建立了需求優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)模型。針對(duì)基于優(yōu)先級(jí)的需求排序算法,改進(jìn)了項(xiàng)目的需求管理方法,制定了在需求發(fā)生變更時(shí)的處理方案。在實(shí)際的項(xiàng)目中,對(duì)船舶機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)的需求進(jìn)行充足的了解和分析后,對(duì)之前建立的評(píng)價(jià)模型和需求管理方法進(jìn)行了應(yīng)用,使用層次分析法對(duì)各個(gè)需求進(jìn)行了權(quán)重的計(jì)算,根據(jù)此權(quán)重來(lái)安排和調(diào)整項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間和進(jìn)度。船舶機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)在上線后得到了用戶的認(rèn)可,從項(xiàng)目的結(jié)果中驗(yàn)證了該方法正確性和可行性。本文通過(guò)使用定量的需求決策結(jié)果報(bào)告指導(dǎo)決策層的工作,解決了傳統(tǒng)軟件項(xiàng)目在管理過(guò)程中憑借經(jīng)驗(yàn)主管決策的弊端,保證了每次決策結(jié)果的合理性,將可能造成的影響降到了最低。在項(xiàng)目復(fù)雜、關(guān)鍵用戶之間的需求分歧大、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)需求的把控經(jīng)驗(yàn)不豐富的客觀不利因素情況下,能夠有效的減小差異,快速達(dá)成一致,確定開發(fā)需求基準(zhǔn),保證項(xiàng)目的順利開展和成功。
[Abstract]:With the rapid development of information industry for more than ten years, the complexity of software system becomes higher, the scale of system integration becomes larger, and the probability of project failure increases gradually. How to reduce the failure rate of software projects has become a difficult problem that the industry urgently needs to break through. The success of the project depends on many factors. Requirements are a key part of the software development process. Whether it can be managed effectively will have a direct impact on the project. In this paper, a priority-based method is proposed to manage the requirements in the process of project implementation. The project needs management takes priority as the core, and tries to apply it to the project implementation of ship engine management system to improve the management efficiency. In order to improve the success rate of the project, this paper first introduces the research background of the ship engine management system development project, after knowing that the requirement management problem may be the difficulty of the project, To avoid the possible risks in the process of the project, this paper studies and combs the traditional requirement management engineering, learns the good experience and methods, and reviews the Analytic hierarchy process (AHP), which is applied to the priority ranking of the requirements. The requirement priority evaluation model is established. According to the priority-based requirement ranking algorithm, the requirement management method of the project is improved, and the processing scheme when the requirement changes. In the actual project, After sufficient understanding and analysis of the requirements of ship engine management system, the evaluation model and demand management method established before are applied, and the weight of each demand is calculated by AHP. According to this weight to arrange and adjust the development time and schedule of the project. The correctness and feasibility of the method are verified from the results of the project. By using quantitative requirement decision result report to guide the work of decision making layer, this paper solves the drawback of traditional software project management based on experience. It ensures the rationality of each decision result, and minimizes the possible impact. In the case of complex projects, large demand differences among key users, and objective adverse factors, the project management team does not have rich experience in controlling requirements. Can effectively reduce the differences, quickly reach agreement, determine the development requirements benchmark, ensure the smooth development and success of the project.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TP311.52

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本文編號(hào)：1643057