發(fā)布時(shí)間：2024-12-22 07:14

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,越來(lái)越多跨地域、跨行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開(kāi)始出現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分,企業(yè)規(guī)模的不斷壯大給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多不便,例如成本較高、財(cái)務(wù)管理效率底下、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降等。為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),越來(lái)越多的企業(yè)逐漸想要尋找一種新型的復(fù)合需求的財(cái)務(wù)管理模式,由此,財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心模式可以很好的解決傳統(tǒng)分散型財(cái)務(wù)管理模式在大型企業(yè)集團(tuán)管理中存在的弊端,可達(dá)到降低成本、提高效率和質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而,部分大型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中很難有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心這種新型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì),只是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)為線上,缺乏整體規(guī)劃,導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心僅僅成為一個(gè)報(bào)賬平臺(tái),后期貢獻(xiàn)不足,無(wú)法為管理層提供更多的決策支持。因此,如何有效的建立財(cái)務(wù)共享中心成為當(dāng)今我國(guó)眾多大型企業(yè)所面臨的重要課題。本文共包含六章內(nèi)容,第一章是緒論,闡述了研究背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究思路與方法等。第二章闡述了財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章簡(jiǎn)單...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景及意義
    二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
    三、研究思路及方法
    四、研究創(chuàng)新
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念
    二、理論基礎(chǔ)
第三章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    一、M集團(tuán)概況
    二、M集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀
    三、M集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性與可行性
第四章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)行
    一、M集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)和原則
    二、M集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)
    三、M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心信息化平臺(tái)的構(gòu)建
    四、M集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行方案
第五章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的預(yù)期效果及保障措施
    一、M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的預(yù)期效果
    二、M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的保障措施
第六章 結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4019636