發(fā)布時間：2024-06-01 02:52

　　在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段,企業(yè)之間的競爭更加激烈,要想在這樣動蕩的局勢中突出重圍,迅速發(fā)展市場,擴大自身的核心實力就必須在技術上進行改進和提高。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我國新興行業(yè),眾多巨頭公司趁著發(fā)展的春風占領了大量的市場,不斷增加自身的業(yè)務范圍,提高盈利能力。許多企業(yè)選擇了并購的方式進入新的行業(yè),突破行業(yè)壁壘,提升企業(yè)實力。并購活動的增多使得各方學者也逐步開始研究企業(yè)并購的動機和原因,企業(yè)并購是否達成了預期目標,企業(yè)的并購時候帶來效益。本文采用了阿里巴巴并購“餓了么”為案例,合理地分析了阿里巴巴并購的動因,并在此基礎上使用了事件分析法與平衡計分卡相結合的方式探尋此次并購是否滿足了阿里巴巴的并購動機。事件分析法以股價為模型,評價了短期內(nèi)并購時間給阿里巴巴帶來的股價波動和影響。而平衡計分卡績效評價方法則通過財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度對阿里巴巴并購事件進行了全面的分析和總結。本文從短期與長期兩個方面進行分析,覆蓋了公司的財務數(shù)據(jù),公司的未來運營發(fā)展以及公司的核心技術等方面。最后以各個方面的結論整合出并購的績效評價結果。通過這些方面的分析發(fā)現(xiàn),阿里巴巴整體上完成了其并購的目標,成功構建...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 論文內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第二章 相關理論概述
    2.1 并購概念及分類
    2.2 并購動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 市場勢力理論
    2.3 并購績效概述及常用分析方法
        2.3.1 并購績效概述
        2.3.2 事件分析法
        2.3.3 平衡計分卡
第三章 并購案例介紹
    3.1 并購雙方情況介紹
        3.1.1 阿里巴巴公司情況介紹
        3.1.2 “餓了么”公司情況介紹
    3.2 并購方案
    3.3 并購的特點
第四章 并購動因分析
    4.1 并購方一阿里巴巴動因分析
        4.1.1 擴大阿里巴巴生態(tài)圈的戰(zhàn)略
        4.1.2 外賣市場的巨大潛力與吸引力
        4.1.3 看中“餓了么”擁有龐大用戶和物流資源
    4.2 被并購方—“餓了么”動因分析
        4.2.1 追求協(xié)同效應,增強規(guī)模效應
        4.2.2 節(jié)約成本,增大補貼,提高競爭力
第五章 并購績效分析
    5.1 事件分析法分析
        5.1.1 事件分析法簡介及數(shù)據(jù)來源
        5.1.2 事件以及窗口期的選取
        5.1.3 預期收益率與超額收益率計算
        5.1.4 計算預期收益率與超額收益率
        5.1.5 結論分析
    5.2 平衡計分卡分析
        5.2.1 財務維度評價
        5.2.2 客戶維度評價
        5.2.3 內(nèi)部流程維度評價
        5.2.4 學習與成長維度評價
    5.3 并購績效綜合評價
        5.3.1 財務角度績效綜合評價
        5.3.2 非財務角度績效綜合評價
第六章 并購建議
    6.1 并購方式不能單一
    6.2 并購準備及規(guī)劃要充分
    6.3 要注重并購后的資源整合
第七章 結論與不足
    7.1 研究結論
    7.2 論文不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3985453