發(fā)布時(shí)間：2025-03-30 03:53

　　科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已然到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化、靈活化。傳統(tǒng)的依靠忠誠(chéng)換取的終身雇傭制被交易型雇傭關(guān)系所代替,組織內(nèi)部穩(wěn)定的發(fā)展路徑也逐漸演變?yōu)闊o(wú)邊界的職業(yè)生涯,員工在不同組織間的流動(dòng)意愿逐步增強(qiáng)。在這一背景下,組織面臨核心人才流失、人力資本投資損失等風(fēng)險(xiǎn),員工也面臨著個(gè)人能力提升不足,自身職業(yè)生涯發(fā)展不確定等負(fù)面影響。為了探尋員工與組織之間的內(nèi)在關(guān)系,使企業(yè)保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使員工獲得自身可雇傭能力的提升,有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),本文從新時(shí)期的雇傭關(guān)系出發(fā),以社會(huì)交換理論為理論基礎(chǔ)構(gòu)建模型,以在職知識(shí)型員工為對(duì)象,探討員工可雇傭性對(duì)其工作績(jī)效和離職傾向的影響,同時(shí)以組織職業(yè)生涯管理為調(diào)節(jié)變量,探尋企業(yè)以何種行為能夠降低高績(jī)效員工的離職意愿,增強(qiáng)其組織承諾。通過(guò)選取399位企業(yè)員工為樣本,利用線上收集問(wèn)卷的途徑,經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析以及假設(shè)驗(yàn)證,本研究得出的主要結(jié)論如下:(1)可雇傭能力越高的員工工作績(jī)效越高。(2)內(nèi)部可雇傭性和外部可雇傭性對(duì)任務(wù)績(jī)效、人際促進(jìn)和工作奉獻(xiàn)存在正向影響。(3)可雇傭能力越高的員工離職傾向越高。(4)內(nèi)部可雇...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２研究模型??３．２研究假設(shè)??

三維度，單－維度與四維度�？晒蛡蛐宰兞康木S度至今沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)論，單??維度、雙維度及多維度都存在一定的理論根據(jù)，根據(jù)本文的研宂內(nèi)容確定采用曾垂凱??在中國(guó)企業(yè)背景下驗(yàn)證的雙維度的劃分方法，分為內(nèi)部可雇傭性和外部可雇傭性；工??作績(jī)效的結(jié)構(gòu)維度采用王輝等在我國(guó)驗(yàn)證過(guò)的信效度好的量表....

圖３可雇傭性對(duì)工作績(jī)效和離職傾向的影響模型圖??

在完成對(duì)模型的信度、效度檢驗(yàn)以及相關(guān)分析后，本節(jié)將進(jìn)一步采取結(jié)構(gòu)方程模??型驗(yàn)證前文所提出的假設(shè)。通過(guò)運(yùn)用ＳｍａｒｔＰＬＳ３．?０先對(duì)可雇傭性及其各維度對(duì)工作績(jī)??效及其各維度和離職傾向的影響進(jìn)行分析，模型的建立與路徑分析如圖３與圖４所??示：??任務(wù)績(jī)效??工作奉獻(xiàn)??可細(xì)性＼....

圖４可雇傭性各維度對(duì)工作績(jī)效各維度和離職傾向影響模型圖??經(jīng)過(guò)ＰＬＳ?Ａｌｇｏｒｉｔｈｍ的運(yùn)算，得到各變景及各維度間的路徑系數(shù)

在完成對(duì)模型的信度、效度檢驗(yàn)以及相關(guān)分析后，本節(jié)將進(jìn)一步采取結(jié)構(gòu)方程模??型驗(yàn)證前文所提出的假設(shè)。通過(guò)運(yùn)用ＳｍａｒｔＰＬＳ３．?０先對(duì)可雇傭性及其各維度對(duì)工作績(jī)??效及其各維度和離職傾向的影響進(jìn)行分析，模型的建立與路徑分析如圖３與圖４所??示：??任務(wù)績(jī)效??工作奉獻(xiàn)??可細(xì)性＼....

圖５組織職業(yè)生涯管理對(duì)可雇仰性與工作績(jī)效和離職傾叫之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用模型圖??

５．５．２調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)??在主效應(yīng)檢驗(yàn)成立的條件下，加入組織職業(yè)生涯管理作為調(diào)節(jié)變量，調(diào)節(jié)自變量??可雇傭性與因變量工作績(jī)效和離職傾向之間的關(guān)系，模型設(shè)置如圖５，其中調(diào)節(jié)效應(yīng)??１代表組織職業(yè)生涯管理對(duì)可雇傭性和工作績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)效應(yīng)２代??表組織職業(yè)生涯管理對(duì)可雇....

本文編號(hào)：4038152