發(fā)布時間：2025-04-23 02:10

　　面對快速變化、競爭激烈的市場環(huán)境,研發(fā)創(chuàng)新成為企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵,而企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平受研發(fā)項目團隊績效直接影響。研發(fā)項目團隊由具有不同的知識和背景的成員構(gòu)成,一方面通過知識共享、合作交流提升研發(fā)創(chuàng)新;另一方面研發(fā)過程中難免產(chǎn)生團隊沖突,從而影響團隊創(chuàng)新。因此,如何有效管理團隊沖突已成為企業(yè)管理面臨的一項重大挑戰(zhàn)。 團隊沖突對于創(chuàng)新績效的影響受制于許多邊界條件,以往學者們多聚焦于從團隊過程、團隊氛圍等邊界條件探究沖突作用機制。少數(shù)學者關(guān)注到領(lǐng)導對沖突的調(diào)節(jié)效應,但缺少授權(quán)型領(lǐng)導對于研發(fā)團隊沖突的影響研究。而賦予員工權(quán)力、鼓勵員工自主性的授權(quán)型領(lǐng)導能夠顯著提升下屬的內(nèi)在動機,建立積極的情感氛圍。因此授權(quán)型領(lǐng)導很可能通過影響團隊成員的心理狀態(tài)影響團隊過程,進而對團隊沖突過程產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應。基于此,本文將授權(quán)型領(lǐng)導作為邊界條件,研究團隊沖突對團隊績效的影響機制。論文的主要工作與成果如下: (1)基于資源保存理論和社會交換理論,構(gòu)建包含任務沖突、關(guān)系沖突、授權(quán)型領(lǐng)導和團隊績效的模型,提出了任務沖突、關(guān)系沖突對團隊績效的影響研究假設(shè),以及授權(quán)型領(lǐng)導在此過程中的調(diào)節(jié)作用。 (2)采取問卷調(diào)查方式收...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與相關(guān)概念界定
        1.2.1 團隊沖突研究綜述
        1.2.2 授權(quán)型領(lǐng)導研究綜述
        1.2.3 研發(fā)項目團隊績效研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點
    1.5 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 資源保存理論
        2.1.2 社會交換理論
    2.2 研究假設(shè)
        2.2.1 沖突對績效的影響
        2.2.2 沖突轉(zhuǎn)化
        2.2.3 授權(quán)型領(lǐng)導的調(diào)節(jié)作用
    2.3 研究模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 研究方法
    3.1 問卷設(shè)計與測量工具
        3.1.1 任務沖突與關(guān)系沖突量表設(shè)計
        3.1.2 授權(quán)型領(lǐng)導量表設(shè)計
        3.1.3 團隊績效量表設(shè)計
    3.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    3.3 數(shù)據(jù)分析方法
    3.4 本章小結(jié)
第4章 假設(shè)檢驗與分析結(jié)果
    4.1 數(shù)據(jù)聚合檢驗
    4.2 信度檢驗
    4.3 效度檢驗
    4.4 共同方法偏差檢驗
    4.5 相關(guān)分析
    4.6 層次回歸分析與BOOTSTRAP檢驗
    4.7 本章小結(jié)
第5章 實證結(jié)果與管理建議
    5.1 實證結(jié)果與討論
    5.2 管理建議
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻



本文編號：4041048