發(fā)布時間：2025-04-23 02:24

　　隨著我國人民群眾健康生活理念的逐步建立,對體育服務(wù)的需求也日益增長,促使了我國以體育社團為主的體育社會組織快速發(fā)展。時逢我國體育改革不斷深化,各級體育協(xié)會開始與政府“脫鉤”,正式步入社會組織市場化競爭階段,面對更為復(fù)雜的市場環(huán)境,體育協(xié)會急需一套科學(xué)有效的績效評估體系來對自身的運營水平進行全面考察,在實現(xiàn)組織工作情況動態(tài)監(jiān)督管理的同時查缺補漏,指導(dǎo)協(xié)會組織下一階段的優(yōu)化改進。本論文依據(jù)利益相關(guān)者、360度績效評估等成熟理論,以模糊綜合評價法和層次分析法為工具,遵循評估指標設(shè)計原則,在與多位行業(yè)專家進行詳細溝通的基礎(chǔ)上構(gòu)建績效評估模型,合理篩選評估指標并確定指標權(quán)重,建立了一套包含五個一級指標、十七個二級指標的體育協(xié)會績效評估指標體系,并進行合理性檢驗。最終構(gòu)建的指標評估體系從基礎(chǔ)完善、資金控制、內(nèi)部治理、責(zé)任履行和風(fēng)險抵抗五個緯度對市級體育協(xié)會的運營工作績效進行綜合評估,可以有效指導(dǎo)體育協(xié)會探尋自身不足、提升運營效率、增加社會公信度、促進協(xié)會未來良性發(fā)展。同時,論文著眼于我國體育協(xié)會績效評估工作開展中存在的不足,從樹立“以評促建”理念、完善績效評估制度、優(yōu)化評估技術(shù)路徑、豐富指標體系內(nèi)容...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1清華NGO研究所制定的中國非營利組織分類圖

圖3-1清華NGO研究所制定的中國非營利組織分類圖綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)不管根據(jù)何種分類方式，體育協(xié)會總是被定義為公益性的社會性團體。而從當下體育協(xié)會運作實際來看，我國的體育協(xié)會屬于受多方領(lǐng)導(dǎo)，擁有自主運營能力的社會公益性團體組織，本文在研究過程中將體育協(xié)會定義為：“經(jīng)相關(guān)政....

圖3-2分解反饋過程示意圖

涵蓋了所有運營工作的效率、效果和效益。根據(jù)績效的概念我們可以知道績效管理存在于整個組織的所有工作過程中。那將組織的運營過程進行進一步整理歸納，可以將其概括為分為兩個部分（如圖3-）。第一個部分包括三個過程：組織根據(jù)實際需求制定一定時間段內(nèi)的整體目標目標）；根據(jù)各部門職能的不同將....

圖3-3體育協(xié)會績效評估工作流程圖

套與傳統(tǒng)績效評估相獨立卻又緊密聯(lián)系的新型體系具體含義，學(xué)界的看法相互略有不同，但本質(zhì)上都標評估體系作為手段，測量某一時段內(nèi)協(xié)會組織的來提升。級體育協(xié)會績效評估定義為：“充分利用管理學(xué)、據(jù)體育協(xié)會自身的組織使命、既定的階段任務(wù)，運用準、按照合理的評定程序，依托一套完整的指標評務(wù)質(zhì)量....

圖4-1體育協(xié)會績效評估框架圖

圖4-1體育協(xié)會績效評估框架圖2.基礎(chǔ)完善績效指標選取體育協(xié)會的存在，最大的使命是為了彌補政府無力提供的體育類公共服務(wù)空缺共同體育運動喜好的公眾聚集在一起，通過舉辦公共體育活動，滿足協(xié)會成員及廣眾日益增長的體育消費需求。與此同時，在日�；顒又�，收集會員和大眾的利益訴政府進行反....

本文編號：4041065