發(fā)布時間：2025-04-27 01:16

　　隨著《中國制造2025》的提出和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)發(fā)展的愈發(fā)成熟,家電行業(yè)向智能制造變革已是大勢所趨。與此同時,人們的生活水平不斷提升,消費理念也發(fā)生了改變,對產(chǎn)品的追求由物美價廉轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨酥悄?使得劣質(zhì)低廉的產(chǎn)品逐步被市場淘汰。在此壓力下,傳統(tǒng)家電企業(yè)為保證不被市場淘汰,適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的變化,勢必要加快速度由傳統(tǒng)制造模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2015年,作為傳統(tǒng)家電企業(yè)的A公司適時調(diào)整企業(yè)定位,提出“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”的戰(zhàn)略,明確了從提供單一的制冷產(chǎn)品到提供智慧冷鏈整體解決方案的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。隨后,A公司著力建設(shè)智慧冷鏈、智能生產(chǎn)工廠、智慧家電的“三智”工程和智能營銷平臺,滿足用戶全方位的需求,推動公司產(chǎn)品與營銷雙方面的智能轉(zhuǎn)型。A公司轉(zhuǎn)型后效果怎樣,是否為其經(jīng)營業(yè)績帶來了好的轉(zhuǎn)變,以及A公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后還存在哪些問題仍值得思考。本文參考了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營績效評價方法的相關(guān)文獻,選取A公司為研究對象,采用基于平衡計分卡四個維度,以經(jīng)濟附加值代替財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)營績效研究方法,對A公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營績效進行研究。首先,計算傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo),分析A公司目前的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀;其次,從平衡計分卡四個維度...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法、研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型相關(guān)研究
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的含義
        2.1.2 家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
    2.2 企業(yè)經(jīng)營績效研究
        2.2.1 經(jīng)濟附加值評價法
        2.2.2 平衡計分卡評價法
        2.2.3 經(jīng)濟附加值與平衡計分卡相結(jié)合評價法
第3章 A公司基本情況
    3.1 A公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司核心競爭力
    3.2 A公司轉(zhuǎn)型過程
    3.3 A公司經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.3.1 盈利能力
        3.3.2 營運能力
        3.3.3 償債能力
        3.3.4 發(fā)展能力
第4章 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后A公司的經(jīng)營績效分析
    4.1 基于平衡計分卡四個維度的經(jīng)營績效研究方法
    4.2 財務(wù)維度
        4.2.1 經(jīng)濟附加值的財務(wù)指標(biāo)評價
        4.2.2 計算稅后凈營業(yè)利潤
        4.2.3 計算資本成本
        4.2.4 計算加權(quán)平均資本成本率
        4.2.5 計算及結(jié)果分析
    4.3 客戶維度
    4.4 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
    4.5 學(xué)習(xí)與成長維度
    4.6 結(jié)果及建議
        4.6.1 A公司經(jīng)營績效研究結(jié)果總結(jié)
        4.6.2 A公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的改進建議
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
作者簡介
致謝



本文編號：4041656