發(fā)布時間：2025-06-04 00:57

　　 <正>六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以"零缺陷"的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。六西格瑪模型在20世紀(jì)90年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等的適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。六西格瑪管理如果能夠運(yùn)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、運(yùn)用六西格瑪模型探索航空公司人力資源流失
    （一）界定
        1. 項目背景。
        2. 意義。
    （二）測量
        1. 測量內(nèi)容及方法。
二、離職因素分析
    （一）薪酬水平缺乏公平性
    （二）未來規(guī)劃不明朗，發(fā)展通道不暢
    （三）招聘程序缺乏公平性
    （四）公司忽視員工培訓(xùn)
三、關(guān)鍵因素分析
四、改進(jìn)
    （一）改進(jìn)方向分析
    （二）改進(jìn)方案
        1. 建立公平公正的績效考核制度。
        2. 建立公平的薪酬制度。
        3. 對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
        4. 提高招聘的公平性和合理性。
五、結(jié)語



本文編號：4049075