江西WZ瀝青公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2025-06-04 01:54
作為鋪筑路面的主要材料,從20世紀開始,石油瀝青便成為世界上使用量最大的鋪路材料。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,國家及地方政府對公路基礎(chǔ)建設(shè)的投入也越來越大,公路建設(shè)總量的加大和建設(shè)速度的加快,給江西瀝青材料市場帶來了很大機遇,眾多競爭者進入江西瀝青市場也讓市場的競爭變得異常激烈。WZ公司作為省高速集團的全資子公司,有著40多年的瀝青市場經(jīng)營經(jīng)驗,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,已逐步成為以瀝青產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、中轉(zhuǎn)為一體的綜合型企業(yè)。面對江西公路建設(shè)市場不斷擴大的機遇和市場競爭日趨激烈的挑戰(zhàn),WZ公司如何抓住機遇,根據(jù)自身實際和市場環(huán)境、政策環(huán)境調(diào)整等因素,制定符合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略,通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善制度等方式推動公司戰(zhàn)略的實施,這是本文所研究的主要內(nèi)容。本文通過運用五力分析模型以及核心競爭力等相關(guān)理論,對WZ公司內(nèi)外部環(huán)境因素進行相關(guān)分析研究,明確WZ公司在當(dāng)前發(fā)展形勢下所面臨的機會與威脅,存在的優(yōu)勢與劣勢,運用SWOT矩陣對WZ公司進行戰(zhàn)略匹配,尋找適合公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略類型,制定發(fā)展戰(zhàn)略,提出了公司戰(zhàn)略實施的方案和具體操作措施。
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 論文的選題背景和意義
1.1.1 論文選題的背景
1.1.2 論文選題的意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 本課題的研究基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 創(chuàng)新點及不足
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的理論基礎(chǔ)
2.1 五力分析模型
2.2 SWOT分析法
2.3 核心競爭理論
2.4 價值鏈理論
第3章 WZ公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析
3.1 WZ公司基本情況
3.1.1 公司發(fā)展歷史沿革
3.1.2 公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
3.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 有形資源
3.2.2 無形資源
3.2.3 人力資源跟不上步伐
3.2.4 公司核心能力分析
3.3 公司外部環(huán)境分析
3.3.1 江西省加大公路基礎(chǔ)建設(shè)的利好政策
3.3.2 瀝青產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境分析
3.3.3 江西瀝青行業(yè)競爭力量分析
3.4 SWOT分析矩陣對公司發(fā)展進行戰(zhàn)略匹配
第4章 WZ公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4.1 明確公司企業(yè)文化
4.2 明確目標市場與市場定位
4.2.1 目標市場
4.2.2 市場定位
4.3 戰(zhàn)略目標
4.3.1 近期目標(2015年——2016年)
4.3.2 中期目標(2017年——2020年)
4.3.3 遠期目標(2021年——2025年)
4.4 戰(zhàn)略選擇
第5章 WZ公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
5.1 公司戰(zhàn)略實施總方案
5.1.1 政策扶持方面
5.1.2 基質(zhì)瀝青市場
5.1.3 鋼材水泥市場
5.1.4 瀝青衍生產(chǎn)品市場
5.2 公司戰(zhàn)略實施具體措施
5.2.1 組織架構(gòu)調(diào)整
5.2.2 健全完善公司管理體系
5.2.3 建立完善科學(xué)合理的人力資源管理體系
5.2.4 品牌塑造
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻
本文編號:4049142
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 論文的選題背景和意義
1.1.1 論文選題的背景
1.1.2 論文選題的意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 本課題的研究基本思路和研究方法
1.3.1 基本思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 創(chuàng)新點及不足
第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的理論基礎(chǔ)
2.1 五力分析模型
2.2 SWOT分析法
2.3 核心競爭理論
2.4 價值鏈理論
第3章 WZ公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析
3.1 WZ公司基本情況
3.1.1 公司發(fā)展歷史沿革
3.1.2 公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)
3.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 有形資源
3.2.2 無形資源
3.2.3 人力資源跟不上步伐
3.2.4 公司核心能力分析
3.3 公司外部環(huán)境分析
3.3.1 江西省加大公路基礎(chǔ)建設(shè)的利好政策
3.3.2 瀝青產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境分析
3.3.3 江西瀝青行業(yè)競爭力量分析
3.4 SWOT分析矩陣對公司發(fā)展進行戰(zhàn)略匹配
第4章 WZ公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
4.1 明確公司企業(yè)文化
4.2 明確目標市場與市場定位
4.2.1 目標市場
4.2.2 市場定位
4.3 戰(zhàn)略目標
4.3.1 近期目標(2015年——2016年)
4.3.2 中期目標(2017年——2020年)
4.3.3 遠期目標(2021年——2025年)
4.4 戰(zhàn)略選擇
第5章 WZ公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
5.1 公司戰(zhàn)略實施總方案
5.1.1 政策扶持方面
5.1.2 基質(zhì)瀝青市場
5.1.3 鋼材水泥市場
5.1.4 瀝青衍生產(chǎn)品市場
5.2 公司戰(zhàn)略實施具體措施
5.2.1 組織架構(gòu)調(diào)整
5.2.2 健全完善公司管理體系
5.2.3 建立完善科學(xué)合理的人力資源管理體系
5.2.4 品牌塑造
第6章 結(jié)論
致謝
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本文編號:4049142
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