發(fā)布時間：2025-06-28 02:43

　　在市場競爭壓力下,由于集中采購不僅能夠降本增效,也可以整合供應(yīng)商管理,提高供應(yīng)商的質(zhì)量水平,有利于增強企業(yè)的競爭力,因此,集中采購的模式廣泛應(yīng)用于各大型企業(yè)。而采購活動往往與供應(yīng)商之間是密不可分的,所以,可以理解成供應(yīng)商管理效率越高,效益隨之增高。LJ集團在進行采購業(yè)務(wù)的過程中,會顯露出供應(yīng)商管理上出現(xiàn)的問題。研究供應(yīng)商管理的問題以及提出優(yōu)化方案,發(fā)揮管理上的優(yōu)勢,以達到利益最大化。本文根據(jù)LJ集團集采下供應(yīng)商管理的情況,結(jié)合集采和供應(yīng)商管理的理論知識,集團在集中采購的實施和運營過程中供應(yīng)商管理遇到的一些問題,通過分析,產(chǎn)生問題的原因主要是由于供應(yīng)商庫共享不及時、供應(yīng)商績效考核指標不完善、與供應(yīng)商共享意識欠缺、供應(yīng)商開發(fā)標準單一及供應(yīng)商管理方式不健全等。鑒于產(chǎn)生的問題,LJ集團從長遠發(fā)展且可實施性較高的角度出發(fā),對此提出了優(yōu)化方案:實現(xiàn)供應(yīng)商庫的統(tǒng)一管理、建立標準的供應(yīng)商績效考核方案加強與供應(yīng)商的有效溝通、完善供應(yīng)商開發(fā)的標準及健全供應(yīng)商管理模式。最后,對整體方案進行總結(jié)。通過一系列的優(yōu)化,幫助LJ集團提高在供應(yīng)商管理方面的水平,與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為以后的發(fā)展提供方向...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1 LJ集團的供應(yīng)商管理相關(guān)文件

這些制度是給LJ集團在供應(yīng)商管理上提供了有利的支撐,也是做好供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。從占比情況來看,LJ集團對于供應(yīng)商管理是比較重視的。(二)供應(yīng)商資質(zhì)審核

圖3-2 LJ集團供應(yīng)商資質(zhì)審核資料

按照調(diào)查結(jié)果來看,LJ集團在供應(yīng)商資質(zhì)審核方面還相對比較全面一點,比較在乎供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量上,但從調(diào)研情況看,在供貨過程中對于評價的行為未起到十分的重視,也能看出企業(yè)更注重對供應(yīng)商自身的一些資質(zhì)審核上,對于供應(yīng)商服務(wù)過程中的一些行為未及時做到評估。在合作服務(wù)上的評估通過供應(yīng)商....

圖3-3 LJ集團供應(yīng)商分類

供應(yīng)商管理方式能直接影響企業(yè)供應(yīng)商管理的效果。圖3-2顯示,LJ集團集采的供貨商主要分為三個類別:第一類,物料類;第二類,工程類;第三類,服務(wù)類;其中,物料類主要包括辦公運維設(shè)備、IT運維設(shè)備及辦公用品及低耗等;工程類主要包括辦公區(qū)換租、續(xù)租及退租,改造等相應(yīng)工程類項目;服務(wù)類主....

圖3-4 LJ集團供應(yīng)商ERP系統(tǒng)分類管理

此外,對于ERP線上供應(yīng)商分類管理的使用情況,也做了相應(yīng)的調(diào)研。根據(jù)圖3-4顯示,有61%人對系統(tǒng)使用比較熟練,可正常進行維護;有20.1%的人對系統(tǒng)維護不熟練;有19%人幾乎對供應(yīng)商管理系統(tǒng)不清楚,可見,基本在供應(yīng)商分類上除了主要三個分類外,也并沒有仔細的將分類情況維護到供應(yīng)商....

本文編號：4054295