發(fā)布時(shí)間：2025-02-11 09:47

　　連鎖經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代商業(yè)一種新的經(jīng)營(yíng)方式,在國(guó)際上方興未艾,在我國(guó)也得到了迅速、健康、持續(xù)發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和加入WTO后的大背景下,湖南本土商業(yè)連鎖企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外省和外資連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),如何推動(dòng)本省商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,已成為當(dāng)前湖南省深化流通行業(yè)體制改革,搞活商業(yè)企業(yè)亟待研究和解決的一個(gè)新課題。 本文就此問(wèn)題,進(jìn)行了深入調(diào)研,并通過(guò)理論研究與典型案例分析相結(jié)合的方法,對(duì)湖南省商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上提出:為了從根本上解決湖南省商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、組織化程度低和經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題,一方面政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能,正確引導(dǎo)和扶持本土商業(yè)連鎖的發(fā)展;另一方面,本土企業(yè)要應(yīng)對(duì)目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,既要制定應(yīng)對(duì)同一區(qū)域、同一商圈內(nèi)的“門(mén)對(duì)門(mén)”競(jìng)爭(zhēng)策略,也要制定應(yīng)對(duì)全省范圍內(nèi)企業(yè)間規(guī)模擴(kuò)張時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,并不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)。同時(shí),文章針對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局下的湖南商業(yè)連鎖,提出了同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展直營(yíng)連鎖、跨區(qū)域多行業(yè)企業(yè)結(jié)盟發(fā)展自由連鎖、依靠企業(yè)品牌實(shí)力發(fā)展特許加盟連鎖和多種形式連鎖并存的四種經(jīng)營(yíng)模式。希望此...

【文章頁(yè)數(shù)】：107 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一12000一2004年湖南省限額以上連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(單位:億元)

便形成了湖南省商業(yè)連鎖的雛形。與此同時(shí)，糧食部門(mén)相繼建起了糧油超市，而后便有了旺和、家里福等連鎖店。近年來(lái)，通過(guò)放權(quán)讓利、買(mǎi)斷、承包經(jīng)營(yíng)、租賃、出售等一系列措施，湖南省商業(yè)改革步步深入，連鎖經(jīng)營(yíng)也由小到大、由少到多，現(xiàn)已形成了以家潤(rùn)多、新一佳、步步高、心連心、天元等為代表的一批具....

圖2一2近年來(lái)湖南省限額以上連鎖企業(yè)門(mén)店增長(zhǎng)情況(單位:個(gè))

圖2一3近年來(lái)湖南省限額以上連鎖企業(yè)配送比重變化情況(單位:%)

但到2004年配送比重達(dá)到89.%9，比上年提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中自有配送中心配送比重為74.%3，比上年下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)，非自有配送中心配送比重為15.%7，比上年提高了4.4個(gè)百分點(diǎn)，見(jiàn)圖2一3。圖2一3近年來(lái)湖南省限額以上連鎖企業(yè)配送比重變化情況(單位:%)從近三年....

圖2一4竹，7年社會(huì)消費(fèi)品零愉總傾結(jié)構(gòu)圖

費(fèi)品零售總額來(lái)看，1997年為106.7億元，在長(zhǎng)沙市社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占52%;到2002年，非公有經(jīng)濟(jì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到593.85億元，比上年增長(zhǎng)14.%6，在長(zhǎng)沙市社會(huì)消費(fèi)品零售總額中所占比重提高到74.%6，如圖2一4和圖2一5所示。圖2一52002年社會(huì)消費(fèi)品零售總....

本文編號(hào)：4033087