發(fā)布時間：2025-03-02 16:29

　　進入21世紀以來,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整,各類經(jīng)濟主體不斷深耕,緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢,以期獲得良好發(fā)展態(tài)勢。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,居民消費結(jié)構(gòu)升級,原有粗獷的生產(chǎn)經(jīng)營模式不再適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展要求,人口紅利優(yōu)勢進一步縮小,加之逆全球化的不確定性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成前所未有的困難。在企業(yè)憑借其自身力量難以改變外部條件的情況下,有效的人力資源成本管理是促進企業(yè)不斷成長的重要抓手。A公司為某直轄市國有企業(yè)下屬三級子公司,以稻麥油種植為主體業(yè)務(wù),生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備相對比較成熟和完善,但簡單粗放式的人力管理管理模式卻沒有得到根本性的改變。受國有企業(yè)固有行政管理弊端的影響,主要管理者思想上往往缺乏人力資源管理戰(zhàn)略方面的長遠考量,對人力資源的核心作用認識不足。A公司要在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上取得本質(zhì)上突破,需要從根本上厘清人力資源價值,并從全價值鏈角度拓寬人力資源的利用范疇,實現(xiàn)人力資源管理成本降低與企業(yè)效率提升。本文主要關(guān)注價值鏈理論在降低企業(yè)人力資源管理成本方面的應(yīng)用,通過分析企業(yè)價值鏈,找到存在的問題和潛在的優(yōu)勢,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式,從而提高企業(yè)的市場競爭力。首先,對人力資源成本管理進行分析,從取得成本、...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻分析法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 比較分析法
    1.5 本文創(chuàng)新
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 價值鏈相關(guān)理論
        2.1.1 價值鏈定義
        2.1.2 價值鏈分析的實現(xiàn)路徑
        2.1.3 價值鏈分析方法
    2.2 人力資源成本理論
        2.2.1 人力資源成本定義
        2.2.2 人力資源成本分類
        2.2.3 人力資源成本考核指標體系
    2.3 價值鏈視角下人力資源成本管理理論
        2.3.1 價值鏈與人力資源成本管理
        2.3.2 基于價值鏈構(gòu)建人力資源成本管理體系
第3章 A公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 發(fā)展困境
    3.2 人力資源成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 人力資源成本結(jié)構(gòu)
        3.2.3 人力資源成本數(shù)據(jù)分析
第4章 基于價值鏈的A公司人力資源成本管理存在的問題及原因
    4.1 人力資源成本管理存在的問題
        4.1.1 取得成本問題
        4.1.2 開發(fā)成本問題
        4.1.3 使用成本問題
        4.1.4 離職成本問題
    4.2 A公司人力資源成本管理問題的原因探討
        4.2.1 人力資源成本管理意識落后
        4.2.2 人力資源成本核算體系欠缺
        4.2.3 人力資源成本管理方式滯后
        4.2.4 人力資源管理后備人才有限
第5章 基于價值鏈的A公司人力資源成本管理的優(yōu)化策略
    5.1 基于價值鏈視角的人力資源成本管理的原則與思路
        5.1.1 人力資源管理基本原則
        5.1.2 人力資源成本管理優(yōu)化思路
    5.2 取得成本的優(yōu)化策略
        5.2.1 合理謀劃招聘需求
        5.2.2 拓寬招聘渠道
        5.2.3 建立并強化招聘數(shù)據(jù)分析與管理
    5.3 開發(fā)成本的優(yōu)化策略
        5.3.1 做好培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析
        5.3.2 增強培訓(xùn)內(nèi)容和形式的吸引力
        5.3.3 加強對培訓(xùn)的監(jiān)督與考核
    5.4 使用成本的優(yōu)化策略
        5.4.1 優(yōu)化薪資成本會計核算
        5.4.2 提高人崗匹配度
        5.4.3 落實人力資源成本管理追責機制
    5.5 離職成本的優(yōu)化策略
        5.5.1 完善薪資管理體系
        5.5.2 合理規(guī)劃晉升和輪崗機制
    5.6 健全人力資源管理獎懲制度
第6章 A公司人力資源成本管理的保障措施
    6.1 建立完善的人力資源制度
    6.2 強化對人力資源制度的執(zhí)行
    6.3 重視人力資源成本監(jiān)督管控
    6.4 營造良好人力資源成本管理氛圍
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻



本文編號：4034550