發(fā)布時間：2020-11-23 15:52

　　 經(jīng)過了近15年的變革,歷經(jīng)拆分、重組、上市、合并等一系列變革,中國電信業(yè)終于塵埃落定,最終定格為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家通信運營商,形成三足鼎立態(tài)勢,并一同走入了全業(yè)務運營時代。 綜合對比各家運營商的基礎網(wǎng)絡、客戶群體、資金實力、產(chǎn)品體系、銷售渠道、服務能力來看,雖然同是全業(yè)務經(jīng)營,三家運營商目前的運營發(fā)展總體戰(zhàn)略還是各有所側重的。如,中國移動憑借其龐大的用戶群基礎,巨額的現(xiàn)金流實力,立足無線網(wǎng)絡,積極拓展無線產(chǎn)品應用和服務,部署無線網(wǎng)絡的應用、內(nèi)容、和種類繁多的終端增值服務,近幾年在資本市場上有著一連串地重要舉措,收購鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份,浦發(fā)銀行20%的股份,以及與廣電、央視、各類新興媒體的深化合作,在謀篇布局上有著清晰的思路和成功的落點,為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下伏筆；中國聯(lián)通自與網(wǎng)通合并后,在網(wǎng)絡和業(yè)務上都得到了很好的彌補,從出售CDMA網(wǎng)絡取得的收入中也得到了大量的資金補給,從WCDMA技術的取得和與Iphone的合作中也得到了較好的用戶增長,走出了往日定位矛盾、競爭無序的局面,步入了健康的發(fā)展；再觀中國電信,自確立業(yè)務轉型的總體戰(zhàn)略后,致力于綜合信息服務的提供,從網(wǎng)絡、產(chǎn)品、渠道、到服務都進行了一系列的調(diào)整,以求降低語音收入占比,提高信息服務收入,于是近幾年在系統(tǒng)集成、行業(yè)應用和各類信息化服務的提供上也有著較大發(fā)展。 從某個角度講,國內(nèi)電信業(yè)今天的競爭和發(fā)展,是資金實力的抗衡和比拼。以中國電信為例,自2008年購入C網(wǎng)后,終于可以運營全業(yè)務,然而代價巨大,1100億的轉讓支出加上C網(wǎng)運營基礎投入1000億,意味著在相當長一段時間里中國電信將因為巨額投入不能對集團的總體利潤水平有較高預期。但是在集團發(fā)展綜合信息服務的總體戰(zhàn)略下,行業(yè)應用的發(fā)展,信息化應用的開拓,終端用戶所需產(chǎn)品和服務的完善,樣樣都需要資金,樣樣都需要投入,資金成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,如何解決在發(fā)展中面臨的資金困難,是中國電信所面臨的極為現(xiàn)實的客觀問題。 總的來講,在國內(nèi)當前的市場環(huán)境下,可供運營商使用的融資手段十分有限,尤其是在各家運營商上市之后。在資本市場上,運營商雖可進行增資擴股、發(fā)行債券,但資金成本偏高,過程復雜,容易加劇企業(yè)的風險；在行業(yè)中,由于外部環(huán)境競爭激烈,行業(yè)平均利潤率逐步下降,加之電信業(yè)本身投入巨大的行業(yè)特征,像中國電信這樣早已失去規(guī)模優(yōu)勢的運營商要想通過內(nèi)部運營來籌集所需資金,可謂難上加難。為應對困難,突破瓶頸,中國電信在信息化應用的拓展過程中,在向綜合信息服務提供商轉變的同時,如果能增加與第三方的合作,引入合作伙伴,資金平臺,發(fā)揮社會資金渠道的力量,以分享、合作的心態(tài)面對市場和競爭,將對中國電信有著十分重要的意義。因此,作者想從該角度入手,以筆者所服務的企業(yè)為基礎,從電信企業(yè)的融資方式入手,跟蹤分析目前中國電信業(yè)與第三方合作的方式、現(xiàn)狀、以及資金利用情況,探討融資模式對電信業(yè)推廣信息化應用產(chǎn)生的影響,以求得到一些電信企業(yè)在面臨資金困難時的解決思路和辦法,最終有益于企業(yè)的運營發(fā)展。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7;F626
【部分圖文】：

一1合作伙伴引入流程圖

北京郵電大學工程碩士學位論文作伙伴所代理業(yè)務的代理范圍、業(yè)務發(fā)展目標、計劃及相關要求，以及服務規(guī)范、傭金與保證金及其相關約束事項。2、協(xié)議變更:協(xié)議一旦簽訂后不允許隨意變更，如需要對協(xié)議內(nèi)容進行變更，應在原協(xié)議基礎上簽訂補充協(xié)議;如協(xié)議主要條款變更或修改，如合作方式、傭金規(guī)則、營銷政策等與原條款沖突或政企合作伙伴主體發(fā)生改變等，應重新簽訂合作協(xié)議。3、協(xié)議終止:協(xié)議到期后自動終止。第三方合作伙伴如需繼續(xù)與電信公司合作，可與電信公司協(xié)商簽訂新的協(xié)議。以下是第三方合作伙伴的協(xié)議簽訂流程圖解:

通過對融資租賃市場的不斷了解和掌握，對其他省分公司類似業(yè)務開展情況的學習和借鑒，以及在項目中的嘗試和總結，我公司肯定了第三方合作的形式和融資租賃模式的可行性，并建立了幾種主要的融資租賃合作模式作為此類業(yè)務拓展的實施模型，下面即對這幾種模型進行分別闡述:4.4.1電信企業(yè)直接租賃方式電信企業(yè)直接租賃方式是指，由電信公司作為設備承租方一，與租賃公司簽訂租賃協(xié)議，按期支付租賃費給租賃公司，租賃公司將設備一次性提供個電信公司使用，租賃期內(nèi)設備的所有權屬于租賃公司，待租賃期滿電信公司可以很低的價格購買設備所有權，租賃設備的維護由承租人(電信公司)承擔。具體操作流程圖如下:
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本文編號：2894758