發(fā)布時間：2020-12-04 13:30

　　本文通過研究國內(nèi)外質(zhì)量管理和風險管理方面的相關理論,根據(jù)目前國內(nèi)電信運營商安全加固項目管理的現(xiàn)狀,提出了在安全加固項目中引入有效性檢查和持續(xù)改進的思想。作者在戴明環(huán)、項目管理成熟度模型等的理論基礎上,針對安全加固項目特點,構建了安全加固項目的有效性檢查和持續(xù)改進的體系。該結構體系共由七個步驟組成,各個步驟環(huán)環(huán)相扣,相鄰步驟之間上一步驟的輸出可以作為下一步驟的輸入,最后的步驟又同前面形成循環(huán),使項目的有效性檢查和改進活動不停頓地周而復始地持續(xù)運轉。該體系中融入了成本效益分析思想,可以用于解決目前電信行業(yè)項目風險管理成熟度低、安全加固類項目的效果難以體現(xiàn)以及項目質(zhì)量控制和后續(xù)持續(xù)發(fā)展能力需要提高等問題。并通過將該體系引入移動智能網(wǎng)安全加固項目進行研究,整合形成項目通用的有效性檢查和持續(xù)改進體系,還提出了項目的持續(xù)改進過程中也需要包括對項目持續(xù)改進體系本身進行改進的觀點。 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

安全加固問題原因分析圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]質(zhì)量管理模式的比較與思考[J]. 陳力.  柴油機設計與制造. 2007(02)



本文編號：2897692