發(fā)布時(shí)間：2023-10-15 15:43

　　隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了全面的競(jìng)爭(zhēng)階段,這就要求企業(yè)不僅要有高效的市場(chǎng)運(yùn)作,卓越的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、杰出的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理能力,還必須有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力來(lái)支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而一個(gè)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力強(qiáng)弱更多的是取決于企業(yè)研發(fā)資源配置的合理性以及高效的研發(fā)流程管理。 本文選取了通信行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)—愛(ài)立信作為研究對(duì)象,首先介紹了通信行業(yè)市場(chǎng)的概況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分析了研發(fā)資源配置和流程管理對(duì)于通信企業(yè)的重要意義。然后在基于愛(ài)立信現(xiàn)有的研發(fā)策略的基礎(chǔ)上,分析了其如何提高研發(fā)資源(技術(shù)資源、人力資源和資金資源)配置的合理性,進(jìn)而提高資源的使用效率的,進(jìn)而總結(jié)了資源配置的效果,歸納了其資源配置的方式。之后又基于敏捷項(xiàng)目管理體系理論,探討了作為特殊研發(fā)資源的敏捷項(xiàng)目管理流程在愛(ài)立信實(shí)施的過(guò)程及其成功的原因,分析了其實(shí)施的效果。最后,文章分析了愛(ài)立信公司在研發(fā)資源配置和流程管理上的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的借鑒意義,從三個(gè)方面探討了我國(guó)企業(yè)需要改進(jìn)和提高之處。

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒言
    1.1 選題的意義
    1.2 論文所用到的理論
        1.2.1 敏捷項(xiàng)目理論簡(jiǎn)介
        1.2.2 敏捷項(xiàng)目管理理論（Scrum）中角色介紹
        1.2.3 敏捷項(xiàng)目管理（Scrum）流程介紹
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第2章 IT 通信產(chǎn)業(yè)概況
    2.1 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.1 無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.2 寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
    2.3 研發(fā)資源配置及流程管理在通信產(chǎn)業(yè)中的重要意義
    2.4 愛(ài)立信在通信產(chǎn)業(yè)中的地位及競(jìng)合狀況
第3章 愛(ài)立信公司的研發(fā)資源配置分析
    3.1 愛(ài)立信的全球研發(fā)戰(zhàn)略
        3.1.1 研發(fā)
        3.1.2 專(zhuān)利申請(qǐng)
        3.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化
    3.2 愛(ài)立信全球研發(fā)的分布狀況
        3.2.1 歐洲研發(fā)中心分布狀況
        3.2.2 美洲研發(fā)中心分布狀況
        3.2.3 亞洲研發(fā)中心分布狀況
    3.3 愛(ài)立信研發(fā)資源配置
        3.3.1 技術(shù)資源配置
        3.3.2 人力資源配置
        3.3.3 資金資源配置
    3.4 愛(ài)立信研發(fā)資源配置效果分析
        3.4.1 近些年專(zhuān)利注冊(cè)持續(xù)增長(zhǎng)
        3.4.2 R&D 人員構(gòu)成優(yōu)化和數(shù)量持續(xù)增加
        3.4.3 公司員工滿(mǎn)意度逐步上升
    3.5 愛(ài)立信研發(fā)資源配置方式分析
第4章 愛(ài)立信公司的研發(fā)項(xiàng)目流程管理分析
    4.1 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)概述
    4.2 項(xiàng)目立項(xiàng)的前期準(zhǔn)備
        4.2.1 需求的來(lái)源和篩選
        4.2.2 需求的細(xì)化
        4.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
    4.3 敏捷項(xiàng)目管理理論與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論區(qū)別分析
    4.4 敏捷項(xiàng)目管理流程在愛(ài)立信研發(fā)中的應(yīng)用
        4.4.1 敏捷項(xiàng)目管理流程的應(yīng)用前提
        4.4.2 敏捷項(xiàng)目管理中角色的拓展
        4.4.3 敏捷項(xiàng)目流程的再造
    4.5 敏捷項(xiàng)目管理流程在愛(ài)立信研發(fā)中實(shí)施的效果及成功原因分析
第5章 愛(ài)立信的資源配置方式對(duì)我國(guó)公司的借鑒意義
    5.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念
    5.2 重視研發(fā)資源的培育與保護(hù)
    5.3 注重良好的企業(yè)文化的建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3854192