發(fā)布時間：2025-05-28 03:41

　　移動通信技術(shù)的迅猛發(fā)展正深刻地改變著人們的生活方式,移動支付作為電子支付產(chǎn)業(yè)的重要一員正在逐漸被人們所熟悉和普遍接受,有著廣泛的用戶基礎(chǔ)和廣闊動人的市場前景。同其他支付方式相比,移動支付有著隨時、隨地、隨身支付的獨特優(yōu)勢。但是移動支付的運營模式在中國還處于試點階段,真正能給支付領(lǐng)域帶來深刻變革的移動支付運營模式仍處于市場摸索階段。 本論文通過對中國移動支付運營模式的詳細分析,對中國移動支付目前運營模式的進行了分析與評價。論文通過對全球移動支付發(fā)展?fàn)顩r的深入考察以及對中國移動支付現(xiàn)狀的全面思考,預(yù)測了中國移動支付運營模式未來發(fā)展趨勢。并通過對移動支付相關(guān)環(huán)節(jié)的深入分析,以及對價值鏈中各成員利益、定位、角色的剖析,全面剖析目前運營模式面臨的問題�；�于上述分析,本文指出移動支付目前運營模式的局限性和優(yōu)劣勢。 本論文從移動支付的發(fā)展現(xiàn)狀入手,運用價值鏈理論,分析移動支付價值鏈中各成員的定位以及利益關(guān)系,并結(jié)合我國移動支付產(chǎn)業(yè)運營模式發(fā)展的趨勢,通過對移動支付的深入思考以及比較成熟的運營模式的構(gòu)建提出了中國移動支付產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)運營模式并對中國移動支付產(chǎn)業(yè)的運營模式提出了自己粗淺的創(chuàng)新...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3－1基本價值鏈資料來源：邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢.陳曉悅譯.北京：華夏出版社,1997

爭優(yōu)勢的各種相互分離活動的組成。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。每個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動都可以用價值鏈來表示，見圖3－1。一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途....

圖3-2移動支付產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成

17員。產(chǎn)業(yè)價值鏈中各成員在移動支付系統(tǒng)的發(fā)展過程中都扮演著十分重要的角色。圖3-2移動支付產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成1）軟件開發(fā)商和硬件設(shè)備制造商復(fù)雜的移動支付應(yīng)用,對新系統(tǒng)、新終端的需求增加。因此,他們是移動支付的積極的推動者,并投入大量的資源從事技術(shù)開發(fā)。目前,主要的移動通信設(shè)備制造....

圖3-3以移動運營商為主體的運營模式

圖3-3以移動運營商為主體的運營模式銀行主導(dǎo)運營模式融機構(gòu)進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,將接入渠道拓寬至用戶移動終端,移動運營通信渠道,不參與實際支付過程。我國各大商業(yè)銀行相繼推出了手行用戶可以方便利用手機進行賬務(wù)查詢、繳納話費、銀行轉(zhuǎn)賬、外易等金融服務(wù)項目。銀行有足夠在個人帳戶管理和....

圖3－4銀行主導(dǎo)運營模式

行賬號與手機綁定，支付時扣除銀行卡金額或特定支付小額賬戶。這銀行提供交易平臺與付款途徑，銀行專線與移動網(wǎng)絡(luò)互連，移動運營信道。該模式的主要問題是各銀行主要支持本行用戶業(yè)務(wù)，較難實現(xiàn)在各家銀行之間互聯(lián)互通。另外因為終端需要和銀行賬戶進行綁定，全性要求比較高。金融機構(gòu)主導(dǎo)的移動支付商....

本文編號：4048021