發(fā)布時(shí)間：2024-07-07 00:08

　　國(guó)內(nèi)疫情正逐步恢復(fù),國(guó)外疫情依然不容樂觀,大型公司尤其是跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈管理正在面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。供應(yīng)鏈并不是獨(dú)立運(yùn)行,它往往面臨復(fù)雜而又多變的外部環(huán)境,科技的應(yīng)用、政府宏觀政策的調(diào)整、全球化的不斷深入、極具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)環(huán)境、全球氣候變暖造成的自然災(zāi)害等等。另外,供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本、原材料價(jià)格、產(chǎn)品出貨量等受到的外部壓力也與日俱增。對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行精益化改善,滿足用戶需求甚至超越其需求,是所有企業(yè)都需要重視的一大課題。精益思想的根本在于消除浪費(fèi),投入的資源都能得到有效利用并帶來一定的產(chǎn)出。精益生產(chǎn)針對(duì)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié),而精益供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删�益生產(chǎn)延伸發(fā)展而來,從企業(yè)內(nèi)部延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈。本文以S公司供應(yīng)鏈管理精益化改善為研究對(duì)象,運(yùn)用精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論和方法,分析S公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題并提出具體精益化改善方案。采用價(jià)值流分析法分析存在的非增值的活動(dòng),利用魚骨圖識(shí)別出S公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理存在問題原因,通過對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化方案的具體實(shí)施,幫助企業(yè)改善供應(yīng)鏈。利用精益供應(yīng)鏈管理工具和方法,可以為S公司帶來更加精益、更加高效的供應(yīng)鏈管理模式。通過實(shí)施供應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外精益供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)精益供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究的內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概論
        2.1.1 供應(yīng)鏈概念及特點(diǎn)
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理定義及內(nèi)涵
        2.1.3 供應(yīng)鏈管理特征和目標(biāo)
    2.2 精益思想及精益供應(yīng)鏈管理概論
        2.2.1 精益思想的概念
        2.2.2 精益供應(yīng)鏈管理的概念
        2.2.3 精益供應(yīng)鏈的特征
    2.3 價(jià)值流及價(jià)值流分析方法
        2.3.1 價(jià)值的定義
        2.3.2 價(jià)值流定義
        2.3.3 價(jià)值流分析方法
        2.3.4 價(jià)值流分析的實(shí)施步驟
第3章 S公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
    3.1 S公司簡(jiǎn)介
    3.2 S公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.2 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.3 銷售管理現(xiàn)狀
    3.3 S公司供應(yīng)鏈管理存在的問題
        3.3.1 采購(gòu)管理存在的問題
        3.3.2 生產(chǎn)管理存在的問題
        3.3.3 銷售管理存在的問題
    3.4 供應(yīng)鏈管理問題分析
        3.4.1 采購(gòu)管理問題分析
        3.4.2 生產(chǎn)管理問題分析
        3.4.3 銷售管理問題分析
    3.5 S公司價(jià)值流分析
        3.5.1 S公司供應(yīng)鏈價(jià)值流
        3.5.2 S公司供應(yīng)鏈上價(jià)值流浪費(fèi)識(shí)別
        3.5.3 S公司供應(yīng)鏈上價(jià)值流分析步驟
第4章 S公司供應(yīng)鏈管理精益化改善方案
    4.1 S公司精益供應(yīng)鏈整體框架
    4.2 采購(gòu)管理精益化改善方案
        4.2.1 實(shí)行精益采購(gòu)策略
        4.2.2 加強(qiáng)精益采購(gòu)成本管理
        4.2.3 加強(qiáng)精益采購(gòu)的供應(yīng)商管理
    4.3 生產(chǎn)管理精益化改善方案
        4.3.1 實(shí)施精益生產(chǎn)管理
        4.3.2 強(qiáng)化精益庫存管理
        4.3.3 追蹤生產(chǎn)流程
    4.4 銷售管理精益化改善方案
第5章 S公司供應(yīng)鏈管理精益化改善方案實(shí)施的保障措施
    5.1 供應(yīng)鏈管理精益化改善方案實(shí)施
        5.1.1 采購(gòu)管理精益化實(shí)施
        5.1.2 生產(chǎn)管理精益化實(shí)施
        5.1.3 銷售管理精益化實(shí)施
    5.2 供應(yīng)鏈管理精益化改善方案保障
        5.2.1 市場(chǎng)開拓的緊迫性
        5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)精益文化建設(shè)
        5.2.3 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精益持續(xù)改善
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：4002847