發(fā)布時間：2025-06-10 03:05

　　近年來,由于我國經(jīng)濟發(fā)展增速的不斷加快,醫(yī)藥行業(yè)步入了高速發(fā)展時期。在其快速發(fā)展的過程中,醫(yī)藥行業(yè)正面臨著行業(yè)內競爭逐漸激烈和消費者需求逐漸加大的挑戰(zhàn),因此對于成本的控制就顯得迫在眉睫。現(xiàn)階段需要引進更為先進的方法管理成本,以便企業(yè)從中獲取的成本信息更加精準,經(jīng)營決策也顯得更加有據(jù)可依。傳統(tǒng)的成本核算方式因其數(shù)據(jù)失真等原因已逐漸被管理者摒棄。作業(yè)成本管理的成本核算方式相比以前更加合理,管理模式也更加系統(tǒng)、科學。因此一經(jīng)出現(xiàn)就受到了管理者們的一致追捧。A醫(yī)藥公司當前的成本信息并不完全是真實的,該企業(yè)目前依然在使用傳統(tǒng)的成本核算方法,該方法下以工時作為對于制造費用的分配標準,在企業(yè)現(xiàn)代化程度較高的今天這顯然是有失偏頗的。而作業(yè)成本法的應用無疑是將對于制造費用的分配變得更為精確了,從而獲得更為準確的產(chǎn)品成本,依據(jù)該成本核算方法的成本控制和經(jīng)營決策也就更為恰當。本文的目的是初步研究作業(yè)成本管理應用于醫(yī)藥行業(yè)的適用性。因此選擇以A醫(yī)藥公司作為成本研究對象,首先通過分析研究A醫(yī)藥公司的成本構成、成本核算方式和成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其目前現(xiàn)行的成本管理是存在一定問題的。因此引入作業(yè)成本管理具有一定的必要性...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究與應用現(xiàn)狀
        1.3.1 國外作業(yè)成本法研究與應用現(xiàn)狀
        1.3.2 國外作業(yè)成本管理研究與應用現(xiàn)狀
        1.3.3 國內作業(yè)成本法研究與應用現(xiàn)狀
        1.3.4 國內作業(yè)成本管理研究與應用現(xiàn)狀
        1.3.5 國內外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內容與研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新點
2 作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理相關理論
    2.1 作業(yè)成本法概論
        2.1.1 作業(yè)成本法基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法原理
        2.1.3 作業(yè)成本法的核算要素
        2.1.4 作業(yè)成本法的步驟
        2.1.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
    2.2 作業(yè)成本管理概論
        2.2.1 作業(yè)成本管理的內涵
        2.2.2 作業(yè)成本管理的特點
        2.2.3 作業(yè)成本管理的應用領域
3 A醫(yī)藥公司成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 A醫(yī)藥公司的簡介
    3.2 A醫(yī)藥公司的成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A醫(yī)藥公司成本構成
        3.2.2 A醫(yī)藥公司成本管理現(xiàn)狀
    3.3 A醫(yī)藥公司現(xiàn)行成本核算方法存在的問題
        3.3.1 間接費用分配不合理
        3.3.2 產(chǎn)品成本的信息不準確
    3.4 A醫(yī)藥公司引入作業(yè)成本管理的必要性
        3.4.1 提高成本核算準確度
        3.4.2 控制企業(yè)成本
    3.5 A醫(yī)藥公司引入作業(yè)成本管理的可行性
        3.5.1 企業(yè)具有完善的信息系統(tǒng)
        3.5.2 管理層對此表示支持
        3.5.3 員工素質較高
    3.6 A醫(yī)藥公司實施作業(yè)成本管理的難點
        3.6.1 行業(yè)內缺乏相關經(jīng)驗
        3.6.2 實施難度大
4 A醫(yī)藥公司作業(yè)成本管理體系構建
    4.1 A醫(yī)藥公司應用作業(yè)成本法的目標和原則
        4.1.1 作業(yè)成本法的設計目標
        4.1.2 作業(yè)成本法的設計原則
    4.2 A醫(yī)藥公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程
        4.2.1 片劑生產(chǎn)工藝
        4.2.2 膠囊生產(chǎn)工藝
    4.3 作業(yè)成本法模型設計
        4.3.1 作業(yè)的識別
        4.3.2 作業(yè)中心的確定
        4.3.3 作業(yè)中心資源費用歸集
        4.3.4 作業(yè)成本動因的選擇
    4.4 基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本計算
        4.4.1 產(chǎn)品的選取
        4.4.2 作業(yè)成本法下產(chǎn)品單位成本的計算
    4.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法計算結果的比較
        4.5.1 傳統(tǒng)成本計算結果
        4.5.2 兩種核算方式的結果對比
    4.6 作業(yè)成本管理在經(jīng)營決策中的應用
        4.6.1 產(chǎn)品的定價決策
        4.6.2 產(chǎn)品是否投產(chǎn)決策
        4.6.3 供應商、采購量相關決策
    4.7 作業(yè)成本管理在控制成本中的應用
        4.7.1 降低/消除不增值作業(yè)
        4.7.2 優(yōu)化主要增值作業(yè)
5 A醫(yī)藥公司作業(yè)成本管理的注意事項與保障措施
    5.1 A醫(yī)藥公司實施作業(yè)成本管理的注意事項
    5.2 作業(yè)成本管理實施的保障措施
        5.2.1 培養(yǎng)員工成本管理思想
        5.2.2 加強相關人員的教育
        5.2.3 優(yōu)化信息系統(tǒng)
        5.2.4 建立績效考核機制
6 研究結論
    6.1 本文主要研究觀點總結
    6.2 有待進一步解決的問題
參考文獻
后記



本文編號：4050216