發(fā)布時間：2025-05-28 03:23

　　當代社會技術不斷更新迭代,機械制造行業(yè)的競爭也在日益加劇。制造企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,進而獲得比較優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力,人力資源開發(fā)是一個關鍵環(huán)節(jié)。機械制造業(yè)有其特殊性,生產(chǎn)崗位勝任力模型的開發(fā)建設與制造企業(yè)整體戰(zhàn)略有著較高程度的關聯(lián)性。對于機械制造行業(yè)的企業(yè)而言,建立生產(chǎn)崗位員工勝任力模型,形成獨特且符合自身實際的人才管理模式具有重要意義。本文以LW公司為研究對象,該公司是國內(nèi)知名的農(nóng)用機械企業(yè),其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量關乎公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),而生產(chǎn)崗位員工的勝任力是影響其產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素。本文以勝任力模型相關理論為基礎,研究LW公司生產(chǎn)崗位應具有的能力素質(zhì),進而為生產(chǎn)崗位的聘用、培養(yǎng)、激勵提供切實可行的解決方案,提升公司整體人力資源管理的科學化程度與有效性,有利于公司實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。主要研究內(nèi)容如下:首先,厘清崗位勝任力的概念、意義以及具體的研究方法。同時,系統(tǒng)梳理勝任力模型的現(xiàn)有理論,為后續(xù)研究提供理論指導。其次,分析LW公司生產(chǎn)崗位的實際狀況,通過專家法確定出勝任力的具體指標。在上述工作的基礎上,對具體指標進行定義與分類,從而構建勝任力基本模型。第三,結合LW公司的企...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１多維度法??Ｆｉｇ．?２．１?Ｍｕｌｔｉｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ?ｍｅｔｈｏｄ??

，績效結果成正相關。有鑒于此，應當通過采用績效法來識別有效的勝任力。具??操作步驟如下：??（１）盡可能去識別會影響到工作、職位、團隊或?qū)�業(yè)變化的外在因素；??（２）嚴格依照工作輸出的列表；??（３）創(chuàng)建與工作輸出有關工作品質(zhì)需求的列表；??（４）創(chuàng)建一系列工作勝任力或與到勝任力....

圖３．?１?Ｌｆｆ公司組織架構圖??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??從圖上可以看出，ＬＷ公司生產(chǎn)崗位鏈條主要是由制造工廠、制造部、生產(chǎn)計??

圖３．?１?Ｌｆｆ公司組織架構圖??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??從圖上可以看出，ＬＷ公司生產(chǎn)崗位鏈條主要是由制造工廠、制造部、生產(chǎn)計??劃科、設備科、生產(chǎn)車間構成的，各環(huán)節(jié)之間相互配合，保證了生產(chǎn)鏈條的順利??傳動。??其中，生產(chǎn)計劃科的職能體....

圖３．２人員分布情況??Ｆｉｇ．?３．２?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??

科?間??圖３．?１?Ｌｆｆ公司組織架構圖??Ｆｉｇ．?３．１?ＬＷ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??從圖上可以看出，ＬＷ公司生產(chǎn)崗位鏈條主要是由制造工廠、制造部、生產(chǎn)計??劃科、設備科、生產(chǎn)車間構成的，各環(huán)節(jié)之間相互配合，保證了生產(chǎn)鏈條的順利??傳動。??其中，生產(chǎn)計劃....

圖３．３人員年齡情況??Ｆｉｇ．?３．３?Ａｇｅ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??

圖３．３人員年齡情況??Ｆｉｇ．?３．３?Ａｇｅ?ｏｆ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ??從圖３．?３中可以看出：??在高層領導中，人員共１６人。其中，年齡在３５－４５歲的９人，占比５６．?２５％，??４５歲以上的７人，占比４３．?７５％。??在中層領導中，人員共２０８人。其中，年齡在３５歲....

本文編號：4048000