發(fā)布時(shí)間：2025-05-28 06:00

　　 本文針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題,梳理員工培養(yǎng)、選拔等程序流程,就建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行實(shí)踐探索。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源基本情況及問(wèn)題
    (一)選拔機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)性選拔缺失。
    (二)重選拔任用，輕監(jiān)督管理。
    (三)成長(zhǎng)周期太短，能力素質(zhì)參差不齊。
二、針對(duì)性對(duì)策舉措
    (一)形成共識(shí)，牢固樹立正確的人才觀
    (二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向
    (三)創(chuàng)新方式，拓寬人才隊(duì)伍選拔渠道
    (四)強(qiáng)化考核，提高人才隊(duì)伍選拔的準(zhǔn)確性
    (五)加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力
三、A企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐情況
    (一)科學(xué)合理選人
        1、管理者隊(duì)伍。
        2、構(gòu)建高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
        3、構(gòu)建高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍。
    (二)合理規(guī)劃用人
    (三)多措并舉育人
    (四)千方百計(jì)留人



本文編號(hào)：4048185