發(fā)布時(shí)間：2025-06-25 23:17

　　 隨著我國(guó)高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校對(duì)于內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)投資力度開始進(jìn)一步的加大,很多的高校開始加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部基本建設(shè)和維修改造的投資,投資規(guī)模不斷提升對(duì)高�；�本建設(shè)內(nèi)部控制提出新的要求。本文基于財(cái)務(wù)視角下高�；�本建設(shè)內(nèi)部控制的基本情況進(jìn)行研究分析,并針對(duì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施,希望能夠?qū)Ω咝＿M(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平進(jìn)行初步探索。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、高�；�建內(nèi)部控制管理的意義
二、財(cái)務(wù)視角下高校基建內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題
    1.缺乏對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的重視，溝通協(xié)調(diào)不足。
    2. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，專業(yè)復(fù)合人才缺乏。
    3. 內(nèi)部控制程序不到位，監(jiān)管效率不高。
三、如何基于財(cái)務(wù)視角進(jìn)一步提升高�；�建內(nèi)部控制管理水平
    1. 管理者提升對(duì)于高校基建內(nèi)部控制管理工作的重視。
    2. 完善內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)新高�；�建管理模式。
    3. 優(yōu)化內(nèi)部控制程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管。
四、總結(jié)



本文編號(hào)：4052774