發(fā)布時間：2020-08-14 09:04

【摘要】：近年來,在全球和全國范圍內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展。煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司是在此背景下于2014年成立的一家小型公司,隨著市場競爭的激烈,公司要生存、發(fā)展和更具競爭力,究竟應確定實施哪一種具體的競爭戰(zhàn)略,這顯得非常迫切和重要。本文結(jié)合文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特點和該企業(yè)的實際情況,根據(jù)相關(guān)競爭戰(zhàn)略理論并利用PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具對公司競爭戰(zhàn)略進行研究,分析得出適用于公司當前的競爭戰(zhàn)略;由于公司在行業(yè)內(nèi)有著一定的典型性,對其進行的競爭戰(zhàn)略研究可以為類似企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭力提供借鑒,能夠豐富我國文化創(chuàng)意企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究,因而具有理論和實際的雙重意義。本文先就選題背景、研究意義展開論述,然后是本文的研究思路、框架結(jié)構(gòu)和研究方法,研究方法包括文獻閱讀法和訪談研究法。繼而在第二章進行文獻綜述,這部分構(gòu)成了本論文的理論基礎(chǔ)。在進行公司外部環(huán)境分析時,分別針對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司競爭對手,在此基礎(chǔ)上對公司面臨的機會和威脅進行總結(jié);為研究公司內(nèi)部環(huán)境,作者抽取最能提供相關(guān)信息的五名公司人員為訪談研究對象,進行面對面訪談,訪談內(nèi)容包括公司的市場定位和現(xiàn)狀、運營服務現(xiàn)狀、人力資源、技術(shù)開發(fā)和采購工作及相關(guān)方面優(yōu)勢劣勢等,圍繞公司資源收集和分析了有形資源和無形資源資料,結(jié)合訪談內(nèi)容分析評價公司價值鏈各節(jié)點能力,得出公司的優(yōu)勢和劣勢。通過EFE矩陣和IFE矩陣刻畫出企業(yè)的全部引力,在此前提下,利用QSPM矩陣評定出擬選戰(zhàn)略的優(yōu)劣。進而研究實施戰(zhàn)略的路徑和相應保障措施。在本文最后一章,總結(jié)論文基本結(jié)論和不足之處。本文結(jié)合PEST分析法發(fā)現(xiàn),從宏觀環(huán)境角度分析,得出我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著非常好的發(fā)展空間和前景;結(jié)合波特五力分析模型對煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司面臨的行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),潛在進入者的威脅和行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅最大;通過對煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司的資源、能力和優(yōu)劣勢分析發(fā)現(xiàn),公司能夠為中高端客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,但企業(yè)目前規(guī)模和整體實力還非常有限,不過下一步的發(fā)展空間寬廣;在對煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司進行內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析后,本文認為煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司應該實施SO戰(zhàn)略,抓住市場需求旺盛的時機,搶占更高的市場份額,同時充分發(fā)揮公司特有的競爭優(yōu)勢,開發(fā)潛在客戶,樹立更加強大的品牌形象。經(jīng)過分析研究,本文認為煙臺報捷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司應該實施集中化戰(zhàn)略,來構(gòu)建公司的競爭優(yōu)勢,獲取競爭地位。戰(zhàn)略實施包括營銷銷售集中化、生產(chǎn)運營集中化,實施品牌策略、提升售后服務等。為了使集中化戰(zhàn)略順利實施,還應調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、繼續(xù)提升企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷能力、人力資源保障能力,擴大生產(chǎn)運營規(guī)模,以保障企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.1;G124

【參考文獻】

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本文編號：2792814